本文分析了购物中心7大类艺术形态的投资成本、租金情况，并辅以广州正佳广场、香港K11、高德置地等知名案例，为购物中心引入艺术提供参考。
它是亚洲最大单体建筑，它把大海“搬进”了室内，它有5大核心聚客业态，它的停车场数量高达15000个！今年暑期，它的日均客流量最高达到12万！
它到底有哪些强大吸引力？一起来看看成都新世纪环球中心3大
如今购物中心遍地开花，主打文化艺术主题的项目如何通过差异化运营寻求突破？本文以上海月星环球港为例，看其如何利用规模优势，玩转文商结合概念，聚集大量客流！
购物中心如何抓住妈妈和孩子的心？本文从硬件、软件两个方面总结了日本格林木购物中心、六本木新城等购物中心的15种标配做法，值得参考。
作为天津最文艺的街区，“骑鹅公社“火得不要不要的。这个创意从何而来？实施过程中有哪些关键执行点？该文从招商、运营管理、创新经营等全方位解读大悦城骑鹅公社由来和运营策略。
2015年万达广场数量达133座，商业地产变数丛生，面对如此庞大的体量，万达如何随着市场变化进行经营管理创新？
在社区商业经营中，为什么国内的社区商业和国外总是岔开一大截？本文对新加坡“邻里中心”社区商业模式结合相关案例进行探讨与分析，并对该社区商业模式给中国的启示提出相应建议。
儿童业态的魔力是一人带动全家，中国特有的家庭结构“4+2+1”，呈现儿童中心化。但是儿童业态是购物中心的救命良药吗？其需攻克的难点你知道吗？
通过分析16个百货案例的调整特点，总结出百货转型升级8大“门派”：改革派、错位派、尝鲜派、并购派、混合派、折扣派、体验派、金融派，为百货行业的可持续发展提供思路借鉴。
近两年来，尤其是今年以来，融创收购动作频繁，比如对绿城、佳兆业、中渝置地、天朗、雨润等企业的收购。该文从7大方面对融创频繁收购进行解读。
