1.中国商业地产的传奇沙鸥
香港瑞安（专题阅读）集团有限公司董事局主席罗康瑞表示曾读过一本书叫《天地一沙鸥》，内容是说一只沙鸥跟其它的沙鸥不一样，它每天都在将自己的能力、速度推进，它感觉这样才有满足，才有生命的意义。它的同伴都笑它：你看，这个小疯子，我们每天都在玩，在吃，多么轻松啊，为什么需要每天逼迫自己去练习？但是后来，它让它的同类承认，在飞翔的过程中可以得到满足感。
这只沙鸥准确的诠释出罗康瑞及其瑞安集团的性格文化。正是在这样的自我超越的文化驱动下，新天地才在不断的自我突破，新天地已经历经了几次大的定位演变：
以大型综合物业开发、以旧改旧见长的瑞安地产，其模式不同于传统开发商的“全国扩张”、“土地为王”、追求“项目高周转率，资金快速回笼”。瑞安地产致力于成为中国“最具创意和高瞻远瞩的房地产开发商之一”，其模式特点主要有以下四个方面：
2.项目发展与城市规划目标一致
瑞安地产将城市总体规划应用于其全部开发项目，以确保公司的发展项目与政府的经济发展和城市规划目标一致，同时将当地历史及文化特色融入项目的设计及用途。
其上海新天地项目便是以旧改旧的经典。瑞安并未真的将旧式「石库门」重建，而是在稍作翻新的基础上，迁走居民，住宅改商业，引入高档的知名零售店铺及时装店、咖啡店、餐厅、路边咖啡厅、画廊、一家博物馆及其他娱乐、文化及消闲设施，再在其周围开发商业、住宅、写字楼等项目，将这些旧式建筑物与现代楼宇互相结合兼具历史文化特色，使新天地成为上海最时尚、最小资的地方，地标性建筑。
3.先培育地段商圈，完善居住配套
瑞安地产不同于传统的“高周转”模式，其项目开发周期一般在 10 年左右，商业先行，将地段充分培育后，进入住宅的收获期，可持续发展性好。如新天地项目，公司 1996 年与卢湾区政府订立总协议，分多期开发，为期直至 2012 年。但截至 2011 年 6 月 30 日，公司仍有「The Manor」8 个单位或 3,500 平方米待售。由于上海市中心的超豪华住宅单位供应稀缺，公司按慎重有序的步伐出售余下物业，以取得最大的回报。
4.项目选址贵精而不贵多
瑞安地产不同于传统的“全国扩张”模式，其城市和项目选址贵精而不贵多。公司于 2006 年上市时便进入 4 个城市，拥有 6 个长期项目。而到 2011 年，公司进入的城市仍只有 6 个，包括：上海、佛山、武汉、重庆、大连、杭州。公司分析了全国一百多个城市，慎选的选择了这六个城市进行投资，并且每年保持有 7-8个项目处于开发状态。公司项目贵精而不贵多，这导致瑞安在总资产及营业额增长率上表现一般，但其毛利率、净利率均非常突出。
5.项目运营与资本运作国际化
瑞安地产极具开发理念和创新意识，其项目运营管理（专题阅读）与资本运作都具备国际化。其项目总体规划顾问和建筑顾问一般选择国际上知名的设计公司，如伍德佳帕塔设计事务所(Wood and Zapata Inc.)、巴马丹拿建筑设计咨询、新加坡日建国际设计有限公司(Nikken Sekkei International Ltd.)等。
公司积极引入策略伙伴，一方面分散发展风险，另一方面加速发展计划、提升投资回报、释放资金及资源至其他项目上，并可使用各伙伴的专长。如公司与日本最大的房地产开发商三井不动产合作发展大连天地。在创新方面，公司在 2009 年推出具个性化设计的独特产品，提供不同的室内装修设计和户型方案以供买家选择。
此外，公司的融资手段非常丰富，包括可转换债券、优先票据、港元与人民币借贷等；并且对资本市场的把握非常好，根据利率、汇率的变化，积极调整融资方式。
