1、凯德中国商业地产的全产业链模式
凯德（专题阅读）集团，曾用名嘉德置地，是亚洲最大的房地产公司之一，总部设在新加坡并且在新加坡上市。2013年1月11日，新加坡嘉德置地宣布公司中文名称正式更名为凯德集团，“凯德”品牌将成为集团统一的中文标识适用于原嘉德置地全球业务范围。
凯德商用拥有一体化的零售房地产投资商业模式（专题阅读），具有零售房地产投资及开发、购物中心运营、资产管理和基金管理的全产业链能力。全产业链业务模式有两个重要优点：首先，全产业链模式帮助凯德中国在整个零售房地产投资价值链中获取价值，而且该模式使凯德在一个相对较短的时期内成功觅得、开发、拥有和管理庞大的零售物业投资组合。由于凯德中国有获得财务资源的基金构筑和管理能力，且能够一开始便制订项目开发计划，从概念到完工再到持续租赁及零售物业管理，故可对房地产收购和开发机会作出较快的反应。其次，全产业链的业务模式为凯德中国提供了一个多元化盈利基础，包括租金收入、管理费收入和物业增值。
2、由集团公司充当资产配置中心
在私募基金与REITs的相互支持中，集团公司作为资产配置的中心和“中转枢纽”推动着基金平台的打造。2006年，凯德集团从旗下上市公司Raffles Holdings手中买下新加坡的来福士广场，然后根据该物业中写字楼和零售物业的比重，分别置入旗下写字楼REITs（CCT）和零售物业REITs（CMT），置入后，CCT占该物业60%权益，通过增发为此次收购融资，CMT占40%权益，通过发行CMBS为收购融资。2007年，凯德又将旗下物业Wikkie Edge分拆为写字楼和服务型公寓，分别置入CCT和Ascott（雅诗阁）集团。2008年更将EOF基金中外方50%权益买下，然后将其中最重要的资产One George Street置入CCT。服务型公寓方面也是如此，
2006年，雅诗阁集团将天津的Somerset Olympic Tower转让给Ascott Residences Trust（ART），2008年又将其在越南的1处服务型公寓的70%权益置入ART。
总之，集团公司在整个基金平台的构建中充当着资产配置的核心。从集团内部孵化、到私募基金的开发培育，再到REITs的价值变现和稳定收益模式，凯德构造了一个以地产基金为核心的投资物业成长通道，而这种协同成长模式也成为新加坡地产金融模式的核心。
3、商业地产产品标准化与定制化
鉴于中国经济增长，市场有强大增长潜力，凯德中国双管齐下，以“定制化“与”标准化“模式进一步加强在中国的发展优势。凯德将贯彻一个”聚焦式扩张“的战略，即通过专注在当前已进入的城市寻求发展，努力强化其在中国的布局。加强在这些城市的布局，将提升凯德的本地专业知识、加深与租户和地方政府的关系，并增强凯德在这些区域的市场领先地位，从而使其更具竞争力。
