2014年是房地产行业集体由追求规模扩张向注重增长质量转型的一年。利润率、回款率成为多家房企明确提出的核心考核指标。世茂（专题阅读）集团也表示，世茂不再以销售规模作为单一增长指标，而是更加注重各项指标的均衡性、高品质增长，也因为此，2015年世茂计划回款率将保持在80%以上，可售货值超1200亿元，去化率保持在60%以上，利息成本控制在7.4%以下，这完全是一家力求更加稳健、健康的规模房企在白银时代的选择。
一、均衡发展：不再强调单一规模指标
1.盈利卓越：毛利率32%+领先，回款率80.2%行业领先
从世茂2014年报看到，期内实现毛利额182.3亿元，毛利率32.5%，在目前已发布2014年报的房企中，毛利率保持在32%以上的，仅有中海、世茂、保利等为数不多的几家，在高利润同时，世茂2014年销售回款率也达到80.2%，远远高于行业60%-70%的平均水平。这种高毛利在并不乐观的2014年而言，尤为难得。
2.安全指标：净负债率控制在58.6%，可动用资金419亿
首先，作为规模房企，世茂净负债率控制的较好，都知道，净负债率是衡量企业健康程度的重要指标，世茂2014年净负债率58.6%，这在行业整体负债率偏高的背景下，这一成绩较为突出。
其次，世茂的融资（专题阅读）成本和现金流都非常不错，数据表示，至2014年12月31日，世房银行等总借贷余额较2013年底的493亿元上升到620亿元，现金余额较2013年的196亿元上升至239亿元，未动用授信额度约180亿元，为世茂发展提供了低成本的长期资金支持;其二，为了进一步降低资金成本，优化资金结构，2014年世茂成功发行了6亿美元7年期高级票据。并且，这一行动一直持续到2015年一季度，目前，世茂境外债券的平均利率已从8.01%降低至7.76%。其三，世茂还于2014年7月获得了4年期的7.36亿美元等值银团贷款，为集团的稳健发展提供了充裕的现金流。年报显示，截至2014年12月31日，世茂持有现金239亿元，加上180亿元银行授信额度，世茂可动用的资金已达到419亿元。
3.成长策略：负债率与增长率的平衡
除了上述盈利能力和安全能力之外，世茂去年一直侧重保持在增长率与负债率的平衡。2014年最后一个季度，世房的销售出现一定幅度下滑，当时世茂就果断的采取了一个决策——暂停270-280万平米的施工面积，对销售面积的影响有100多万平方米，也就是大概少了150亿元的货值。为什么这么做?世茂表示：“去年上半年已经有很多货卖得不是非常快，如果再增加这么多的施工面积，到年底可能现金流会负得更多，现金流的压力也会更大。相应负债率就会上提，去化又减少，去化率随之降低，库存也增加。因此世茂没有必要为了冲刺800亿元而把负债搞得很高。”
事实上，去年世茂最终去化率还是维持在60%，如果不停掉那部分供货可能去化就是50%、55%，如今看来，这个策略还是对的。
二、区域布局：回归一二线
1.重点区域销冠+多城市单盘销冠
在区域布局方面，世茂通过重点区域深耕，实现了业绩的稳健增长。在重要战略区域福建省，
2014年世茂以175亿元销售额第三次蝉联福建销冠。同样，在单盘冠军层面，世茂在南京、厦门、福州、泉州、常州、张家港等福建和长三角多个城市取得单盘销冠。比如2014年福建石狮世茂摩天城年销49亿元，在石狮市市场占有率超过90%，一度有10个石狮人买房，9个买世茂的格局，同样，南京世茂外滩新城年度销售额为37亿元。
在入账销售额城市分布上，占比最大的部分来自厦门，占整体销售额的19.1%;南京、苏州、青岛、武汉、杭州的占比分别是9.4%、8.4%、6.3%、5.9%、5.3%。
2.看好大多数一二线城市
房地产市场在一二线城市表现比其他城市强很多，如果配合这么330等利好政策，相信2015年一二线城市的价量齐升可能性会比较大。同时世茂也看好二线城市，有些供应太大的二线城市要消化库存，不过很多二线城市的库存并不是很多。世茂表示，总体来看今年的销售形势应该会比去年稍微好一点。但是这些都要看最终政策是怎样落地的。
3.货值结构减少三四线占比
今年还是会再调整货值解构，最大的调整是大幅减少三四线城市的供货，大概会减少接近20%。同时着重增加在一二线供货，所以今年一二线的销售肯定会占比较大的比重。
三、投资策略：2015年拿地趋于保守
1.2014年投资策略：聚焦一二线城市核心区域和潜力地段
随着楼市整体库存高企，部分人口净流出的三、四线城市，市场风险不断加大。另一方面，随着市场竞争的加剧，地价也水涨船高。为此，世茂2014年的投资策略也显得更加审慎。2014年，世茂持续加大在一、二线城市拿地的比重，优化城市布局。年报显示，报告期内，世茂新增土地储备739万平方米，分布于北京、上海、南京、厦门、大连、成都、重庆等一二线17个城市，项目均位于当地的核心区域或潜力地段。
2.土地存续比22，满足3~5年开发所需用地
截至2014年12月31日，世茂总计拥有3607万平方米优质土地储备，土地存续比(土地储备与当季度销售面积的比值)约为22。按照兰德咨询总裁宋延庆的研究模型，土地储备存续比值在20-35左右较适量，也就是以企业年均增长20%计算，土地储备相当于企业未来3-5年开发所需用地。
3.2015年拿地减少20%，做的好的区域投资
截至目前，世茂旗下拥有104个项目，分布于全国41个城市，共3,607万平方米(应占权益)的土地。在土储方面，世茂房地产2014年于江阴、银川、泉州、晋江、重庆、杭州、南宁、西安、合肥、厦门、大连、上海、北京、成都、香港、南京及简阳增加住宅土地储备739万平方米。
2015年在买地方面会比较保守，去年购地的金额也不算太多，大概是不到200亿元。世茂的土地款支出是比较大的，2013年买地比较多部分需要在2014年支付，2014年支付的土地款项大概是200多亿元。
世茂希望今年在土地支出上可以减少20%，可能会到175到180亿元之间，这样的话对世茂的正现金流会有很大帮助。在土地支付上，这175亿元可能有70-80亿元是支付之前购地款项，今年的购地金额支出大概是100亿元，可以买大概150、160亿元的土地，重点还是放在一二线城市。不一定会新增很多城市，应该还是在原有做得比较好的区域、城市投入。
四、去库存：2015年去一半库存
1.销售均价不会低于1.2万元
今年的销售均价还会在1.2万元左右，应该不会低于1.2万元。均价表现更重要的是产品组合，看产品组合里是贵的比较多还是便宜的比较多。由于世房今年加大了一二线城市的供应，所以均价不会低于1.2万元。
2.许世坛：希望2015年能够去一半库存
世茂2015年还是希望可以去库存。许世坛指出，希望能够去掉一半，大概180-190亿元的库存能够清掉一半，也就是100亿元以内。相对700多亿元的销售，实际上也就是10%多一点，比例不会太大自然不太会影响到销售均价。
3.对未达标区域进行人员裁减
世茂2015年会对未达标区域会进行人员的裁减。世茂每个月都会监控，每个月都有考核，现在看来未达标区域应该不会太多，而且也不是说未达标就整个区域进行裁减，还是按比例进行。
世茂有个考核指标，就是每个人的产出是多少，如果低于集团的平均产出，那肯定是要被裁掉。比如说有些区域，可能业绩超标那就还会招人，因为还要买地还有新的项目，而不达标肯定是要裁减，这是一个比较合理的动作。
五、产品“互联网+”创新
1.产品分布战略：侧重全类型、多层次的产品体系
根据市场变化，世茂调整产品结构，逐渐形成了全类型、多层次的产品体系。经专业估算，世茂主要投资物业及酒店的市场价值为人民币590亿元。分析人士认为，投资性物业会成为世茂下一个增长亮点，在行业的战略转型期，这也是衡量房企成长性的重要指标。
2.产品创新策略：以“互联网+”开创白金时代
2014年是房地产行业转型之年，同时，也是移动互联网大潮席卷房地产业的关键一年。在国家层面鼓励“互联网+”的背景下，移动互联网将深刻改变房地产行业的商业模式。世茂在2014年年底提出“白金时代”理念之后，引起行业广泛思考。在此次发布的2014年报中，世茂进一步专门提出要“结合互联新理念开创白金时代”，这也是在中国房地产行业，首次将“白金时代”正式写入企业年报。
世茂深刻认识到，单以增长率、周转率等旧的价值体系来指引房企的发展，房企只能进入“白银时代”。谁能以互联网思维，在房地产行业创立以人为核心展开商业和运营模式，谁就能在短时间内打破行业壁垒，开创企业发展的“白金时代”，真正实现可持续、有品质的增长。
为此，2014年，世茂通过“宅行动”、“e生活”等一系列行动落地云平台资源，并初步构建出世茂生活服务APP矩阵，布局社区O2O领域，加速落地“生活方式运营商”战略，积极尝试以人为核心开展运营的新商业模式。在“生活方式运营商”战略指引下，世茂开展了一系列产品创新与研发。如2014年圣诞节开业的MiniMax睿选酒店，就是以全新的社交、电商平台理念，为80后、90后客群定制的MiniHotel。今年，世茂专门设立生活方式研究室，对客户需求进行深度研究，并以此指导创新研发。2015年世茂还将继续推出MiniMall、主题乐园、全时街区等创新业态，并进行规模化复制。
整体而言，世茂在进入新常态后，不再唯单一业绩指标是从，而是越发重视整体经营稳健和均衡发展，尤其是保持业绩增长率、负债率、利润率三者的平衡。这一点，值得很多规模性型房企借鉴
