奉贤作为上海的南大门，有着良好的城市未来发展规划，上海南桥城依托南桥新城良好的交通和规划，突出人文与自然特色，将打造成为现代化时尚休闲商务中心：强化项目的高端服务与配套，充分展示主题商业功能；结合室内、室外休闲园林内厅，各建筑单体间通过空中走廊相互联结，形成一个整体的特色的建筑集群；主要物业单体采用“定制式”开发模式，降低商业地产开发经营风险。
主题定位
——展现健康、绿色、休闲购物、餐饮娱乐为主题的商业消费中心；
——展现商务办公、商务居住、会展、会务功能为主题的商务休闲中心。
招商策划阶段
1、采取“立体化”的宣传推广，与电视、平面、户外等媒体相互配合，营造市场热点；
2、开展主力品牌商家的实地招商工作，一蹴而就完成招商计划；
3、组织各类SP活动（如主力商家签约仪式、中小企业论坛等），利用签约主力品牌商家的知名度和影响力，营造市场引爆点；
4、利用签约入驻商家的品牌档次，宣传未来商业环境，带动社会关注；
5、采取金融地产的操作手法，加强客户对于项目的认可和信心。
招商策略
实施“以外带内，以大打小”的整体招商战略，即从上海市区引进知名的有实力的品牌商家入驻，本区域小规模商家跟进的模式；以“迪卡侬运动用品超市或运动100”为商业主力店，以 “亚曼达主题KTV”、“威尔士健身会所/攀宇健身会所”、“生活时尚大酒店”为商业次主力店，中大型品牌餐饮、时尚特色餐饮、时尚休闲餐饮为业态组合，同时利用甲级写字楼、产权式酒店、创意办公、创意展示对“上海·南桥城”的商业业态形成互动，进行招商组合及商业运营。
1、“以外带内，以大打小”的战略招商需分梯次分步骤进行；
2、在项目地块动工前即开始大品牌商家招商，有利于降低开发成本；
3、大品牌商家的先期引入将极大加快项目整体招商进程和开发进程；
4、针对性对知名品牌商家招商，确定项目主题定位；
5、充分利用主力店、次主力店打造本项目的商业前景；
6、结合主力商家形成“上海·南桥城”规划设计；
7、增强投资者对项目经营及未来发展的信心；
8、有利于销售和后期经营管理。
销售推广阶段
1、利用策划招商阶段所营造的商业前景，全面开展项目可售物业的销售工作；
2、利用签约入驻主力品牌商家所营造的未来商业环境，主打项目未来发展规模；
3、全方位、立体化的进行项目宣传推广，利用品牌商家的入驻来实现项目商业价值，部分物业带租约销售。
销售策略
1、本项目分为三类物业：优质资产、分割销售资产、整体销售资产（信托）；
2、增强项目招商力度，品牌商家入驻，商业前景的打造，提高了项目品牌形象和商业价值；
3、对两幢辅楼进行分割，带租约销售；甲级写字楼分层销售；产权式酒店分割销售；创意办公分割销售；
4、销售时间、回笼资金计划：
5、预售许可证取得后的16个月，完成项目可销售面积的60%(详细销售计划另行提交)；
6、商业开业后4个月完成项目可销售面积的85%。
经营管理阶段
1、利用大商家的品牌优势，对项目次主力、特色小商家进行审核招商；
2、组织各类SP活动，增强人气，提高商业氛围，提高项目品牌知名度；
3、对项目开业进行全面宣传推广，为项目试运营造势。
运营模式
1、统一规划、统一定位、统一招商、统一运营。
2、通过整体商业运营，提高项目整体档次和影响力，提升项目辐射力，对商业及时调整，优化品牌，提升品牌价值，细分市场，拉开与其它商业广场的距离和档次，错位经营。
原资料名称：上海南桥城规划定位招商运营报告
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