是的！2015年，万达（专题阅读）商业地产有了新玩法。万达商业地产为了长远发展，经过一年多研发，推出了一种专门设计的轻资产万达广场模式。这是一个怎样的模式？万达为何要这样做？此举对万达乃至整个的商业地产、房地产市场产生怎样的影响？……你可以猜猜，万达下一步怎么玩？
本文从转型策略、用人策略2大方面阐述万达上市（专题阅读）后的企业战略，让有助于相关人士了解“商业地产大佬”是如何走上世界级企业神坛的。
转型——“轻资产”模式
1月14日，万达商业地产与光大安石、嘉实基金、四川信托和快钱公司签署投资框架协议，4家机构拟投资240亿元人民币，建设约20余座万达广场。这标志着万达商业地产“轻资产”模式正式启动，万达商业地产将走上“轻重并举”的发展道路，开创全新的商业模式。
过去万达商业地产创新的城市综合体模式取得巨大成功，发展规模和速度在中国遥遥领先，已经成为世界行业领袖，引来众多企业学习和竞相模仿。城市综合体模式中商业地产的投资、建设、管理全部由万达自己完成，通过房地产销售收入现金流来投资万达广场，被称为重资产模式。万达商业地产为了长远发展，经过一年多研发，推出了一种专门设计的轻资产万达广场模式。即万达广场由合作机构专项基金投资，万达负责设计、建设、招商、运营，使用万达广场品牌、“慧云”信息管理系统、电子商务系统。这种投资项目资产全归投资方，所获得的租金净收益，万达与投资方按一定比例分成。万达的轻资产模式没有任何房地产销售，彻底去房地产化，成为一种准金融投资行为。对投资者而言，除了获得现金回报外，还可享受投资资产的全部增值收益。
轻资产模式的推出对于万达意义重大：
首先，轻资产模式丰富了万达的商业模式，未来万达商业地产将轻重并举，保障长期稳定发展。
二是，轻资产模式企业收入来源于租金分成，不需通过房地产销售获得现金流，可使企业收入不受房地产市场波动影响，变得更加安全。
三是，实行轻资产模式，万达不需投一分钱，但每年获得的收益相当可观，高于行业平均水平，可减少资金压力，降低企业负债，大幅提升净利润率和净资产收益率。
四是，轻资产模式市场需求旺盛，正契合了中国经济发展以依靠内需及消费为主的新发展模式，有利于企业迅速扩大规模，提高市场占有率。
轻资产模式的推出标志着万达商业地产已进入用企业品牌、商业资源、专业水准赚钱的阶段。据悉，万达还与多家海内外大型投行、保险公司和基金洽谈，上半年有望签约更多轻资产万达广场投资协议。
用人——孔子的“绝四”思想精髓
企业中坚力量的中层经理人们，需要良好的职业素养和领导魅力。《论语》中，孔子的“绝四”思想，教我们做人，也同样教我们如何管人。
如何使管理工作更为顺畅？
怎样赢得更多的下属的追随？
是严于律己宽以待人，还是相反？
是大家发表见解还是一言堂？
真的能做到谦卑善听和博采众长吗？
这些问题看似一些不是非常重要的问题，但却折射出一个优秀管理者的职业素养的职业境界，同时更是决定经理人是否能够提升领导力和有效驾驭团队的重要基础之一。这不仅让笔者想起了《论语》中孔子的经典思想：“子绝四：毋意，毋必，毋固，毋我。”
毋意：不主观臆测；毋必：不绝对肯定；毋固：不固执己见；毋我：不自以为是。
毋意：不主观臆测
大凡在企业里混到一官半职的人士，都有其优秀的一面，更有其所长。然而，也正是这些所长和优秀，也许会给他们带来了另外一个意想不到的问题。在我进行管理培训课程中，常会问经理人们一个简单的问题：“事实的含义是什么？”，结果却让我也很是意外。很少有人真正答对的，曾经出现的答案有“已经发生的”、“客观存在的”、“我看到的”……
正因为经理人们相当的经验积累和自我的技能，很多时候对事对人的判断会产生典型的三个子，那就是“我认为……”。然而，这些个“我以为”是否就一定是事实呢？答案是显而易见的。在职场和管理工作中，经验太重要，但有时经验又会蒙住我们的眼睛，从而丧失了新资讯的吸纳和新技能的再积累。
毋必：不绝对肯定
不绝对肯定，似乎让人产生了一种错觉，是不是这个人做事比较优柔寡断？其实，我个人认为孔子在传递的是做事的一种严谨态度，任何事情多问几个为什么，多找到一些求证其是否正确的途径。
在日常管理中，常因为时间管理的不善、目标任务的紧迫、执行监督的有效性等，使得“绝对肯定”有机可趁。我们常听到这样的话语：“我看差不多！”。但是，差不多往往使我们差很多。所以，严谨的工作态度决定着工作的质量和效率。
毋固：不固执己见
记得在三国中，说曹操有个特点就是“知错，改错，但绝不认错！”。我认为曹操还是个不错的团队领导，因为他至少改错，只是为了他的面子不认错而已。
对于一个管理者和团队领导，知错、改错、认错不是件简单的事。
知错，需要辨别力和判断力；
改错，需要态度和技能；
认错，则需要勇气和境界。
大凡固执己见者，可分为两大类。一类，是不知道自己有错，所以他坚持自己的观点，也就是孔子说的三季人。而另一类，则是当他知道自己错时，但因为地位、面子和其他各类因素而不愿不敢承认错误或认可他人观点。
毋我：不自以为是
一个团队领导，没有境界和胸怀，就不可能有包容，就只有自我。那么他“定意、定必、定固、定我”。而这样，职场成功将离你越来越远。
孔子的“绝四”，值得我们当今的管理者深深思考的同时，更值得我们借鉴。正所谓“修己正己，修己安人！”。
原资料名称：万达商业地产IPO深度报告(44页)
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