20世纪八十年代末期成立的国美电器和九十年代初期成立的苏宁（专题阅读）电器，成为代表中国家电连锁产业化发展的最初形态。经过二十多年发展，中国经济腾飞带动家电行业的进步和生活水平的提高，中国的家电连锁行业已经发展成较为先进的商业形态，并且开始向制造、地产、金融等领域渗透。现阶段，我国家电连锁行业的特点主要表现为规模不断扩大、市场定位更加细化、品牌优势突出。本文通过对苏宁、国美商业模式及其电商模式的对比分析，一探家电连锁行业的发展现状及未来趋势。
国美发展历程
苏宁发展历程
国美苏宁商业模式比较分析
国美苏宁经营比较
国美PK苏宁
相似性：苏宁与国美有着类似的组织结构和相似的扩张模式，都采用快速铺网战略。
差异性
国美苏宁发展模式总结
国美苏宁电商模式比较
国美在线：
国美电器网上商城成立于2003年1月，截止到2009年7月，已开通了包括香港在内的42个分站，覆盖了全国90多个地区，网站经营了70多类、近500个品牌、2万余种型号的商品，并提供几乎所有商品的免费快速配送服务，已发展成为年销售额突破10亿元的网上家电销售平台。
苏宁易购：
苏宁易购，是苏宁电器集团的新一代B2C网上商城，旨在成为中国B2C市场最大的专业销售3C、空调、彩电、冰洗、生活电器、家居用品的网购平台。于2009年8月18日上线试运营，2010年1月25日正式上线。 苏宁易购是苏宁电器携手IBM、GFK等合作伙伴共同打造的一个集购买、学习、交流于一体的社区、专业的家电购物与咨询网站。 苏宁易购主要提供通讯、电脑、数码、黑电、冰洗、空调、厨卫、生活电器类产品。
中国家电连锁行业长期发展趋势
1、随着国家对经济结构的调整，扩大内需，家电市场依然保持着较大的增长空间，家电连锁的发展步伐不会放缓。
2、苏宁、国美为代表的家电连锁企业已经基本完成在一、二线城市的布局，正在积极开拓三、四级市场。在较长的时期内，其开店的步伐不会有放缓的可能。
3、为占据更多的市场份额，苏宁、国美以乡镇店、社区店这种规模较小、功能简单的形式出现在各乡镇、社区的可能性会很大。凭借其优势，那些传统的乡镇私营渠道市场必将逐渐萎缩。
4、随着传统家电产品也将经历三四级市场普及和一二级市场更新换代的消费升级，增长空间很大，同时家电连锁还在积极开拓新品，延长产品线，将有助于家电连锁行业业绩稳步提升。
原资料名称：国美苏宁商业模式对比分析报告（30页）
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