目前，商业地产（专题阅读）运营（专题阅读）模式主要有3种：委托运营、自行运营、合作运营。运营管理者需结合自身商业运营资源及对资金状况，可综合分析得出最适合项目的商业地产运营管理模式，
委托运营模式
1、业主方以纯房东形式，全权委托一家商业运营管理公司进行项目全程运营管理；
2、业主方与运营管理公司签订物业租赁协议，每月或每年收取得固定租金；
3、商业运营公司负责物业的全程管理，包括、商家招商及调整、租金及物业费收取、商场的公共装修、项目推广及日常物业相关管理。
自行运营模式
1、业主方出资自行成立一家商业运营管理公司，组织和派出相关人员，进行物业的全程运营管理；
2、商业运营公司需上级母公司承担盈亏，所获租金收入上缴上级母公司；
3、商业运营公司向上级母公司负责，承担物业的全程管理，包括商场的公共装修、商家招商及调整、租金及物业费收取及日常物业相关管理；
4、为提升租金收入，通常进行市场推广活动，该部分广告等相关费用较高，需要上级公司支持。
合作运营模式
1、业主方与一家成熟商业运营公司合作成立一家投资管理公司，由新成立的投资管理公司负责项目的商业方面的运营管理；
2、一般成熟商业运营公司派出商业相关的运营管理人员，业主方派出人事、财务相关人员，合作成立这家新成立投资管理公司；
3、该投资管理公司承担商场的公共装修、商家招商及调整、租金及物业费收取等商业相关专业管理职能，所获租金上交业主方；
4、该投资管理公司以提取所获的物业租金中一定比例收入，维持正常运营和营销推广相关费用，物业管理可由另外公司聘用或自行承担。
原资料名称：商业租售及运营模式建议
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