中国购物中心已走过黄金十年的发展道路，中心区商业逐渐饱和，区域型商业布局也已基本定型，中国的零售行业商业形态变革日益清晰。
以前，国内的购物中心总是一味的追求大体量、全覆盖，导致许多购物中心面临招商难、空置高、客流少、利润低等问题。未来，随着城市商业副中心规划的逐步发展和消费升级，社区型购物中心将成为商业地产的主流。
一、社区型购物中心：未来商业发展新蓝海
在欧美国家，社区商业占据社会商业总支出的60-70%，而目前在中国整体水平还不足30%，这一差距开始成为社区商业发展的潜力所在。7月3日，商务部发布的《中国零售行业发展报告（2016/2017年）》表明，社区型购物中心态势向好。
报告显示，社区型购物中心综合指数69.8，运营能力97.4，成为几类购物中心中表现最好的类型。报告还指出，以周边居民为主，以生活服务和周末家庭休闲消费为核心的功能定位使得社区型物业在客流和销售额方面都表现稳定。
此外，互联网时代的来临和新生代消费群体的出现，人们的消费理念和方式已经发生了较大的变化，懒宅社群社交时间碎片化网络购物等一系列消费变化，使得传统的大型集中商业面临严重的冲击。
而社区商业不仅是电商等新兴消费方式冲击较小的领域，同时社区商业空间与互联网思维的结合开始成为具有想象力的价值提升空间。
简而言之，社区商业有别于城市中心型商业的时尚化穿透力和综合化，也不同于区域级商业的大体量一站式，它的本质属性是本地化生活服务，以一个大型社区或数个中小型社区构成的“商圈”为依托，商业辐射能力强，居民潜在购买力较大。
社区商业已然成为未来商业发展新的蓝海。近年来，广州城投等有实力的开发商们看准了这一风向，加大对社区商业的投入，以抓住人们“最后一公里”的需求，打造社区服务体系。
连接着广州佛山两城的金沙洲区域，目前入住人口接近20万人，未来人口规划50-70万人。然而，由于商业配套不足，金沙洲居民常常要跑到市区购物。金沙洲，需要一座交通便利、业态丰富、品类齐全、功能多样的社区商业购物中心。
于此，曾建设运营广州塔、海心沙、花城汇、猎德大桥等城市地标的广州城投，在金沙洲倾力打造了“地铁上盖的社区邻里鲜活+中心”——广州花城·金沙汇（专题阅读）购物广场。而站在风口上，花城·金沙汇展现出了新的发展趋势和创新亮点。
二、创新业态涌现，星级农贸市场实现乐活+
社区商业的不断发展，商业玩家的不断涌入，让新颖的业态开始不断出现。在花城·金沙汇负一层，有与鹿特丹Markthal、新加坡牛车水相媲美的星级农贸。
消费者能买到来自各大农场生态、健康的新鲜蔬果、肉类食品，还可以享受星级私厨的定制服务，体验、学习成为米其林大厨。而“星级农贸+餐饮加工+O2O配送+烹饪培训”，这样的复合业态组合，在国内现属独创。
除了星级农贸、精品超市，这座有机场还主打创新、体验与情怀。
·首层，布局家居饰品、儿童乐园等业态；
·二层打造时尚定制搭配、创意美发、网红餐饮；
·三层则是创意零售、潮流餐饮、花艺工匠；
·四层，哈艺时尚影城强势进驻，将填补金沙洲暂无高端影院的市场空白。
新鲜、智慧、定制、体验，就是未来的品质生活。值得注意的是，整个商业体的天台，花城·金沙汇也会将其打造成为“天空农场”，设置空中花园和私家MINI农场，并可以给亲少年提供自然知识、科普教育。
三、小而美品质化，打造“三首层”立体商业
社区商业具有目标客群清晰，体量适中的特征，但体量适中不代表分量轻。作为最贴近消费者日常生活的商业形态，社区商业开始逐渐扮演人们生活方式提案者的角色。
通过场景化的精心设计、业态品类品牌的科学筛选，社区商业可以为消费者的全新生活方式提供高效解决方案。如花城·金沙汇，其生活配套占比高达54%，体验、餐饮业态则分别占比31%、15%。
花城·金沙汇总建筑面积约4.5万㎡，商业面积则约2万㎡，且拥有500个停车位。
而依托自身的地段与交通优势（金沙洲目前唯一地铁站直通商业），花城·金沙汇通过创造多个出入口，将“非首层”变成“首层”，让每一层都具有很强的昭示性和庞大的人流量，提升聚客效应。
其中，一层直面周边密集型社区，二层与人行天桥相通，三层则与地铁横沙站无缝链接，坐拥年1500万客流量。
四、植入互联网基因，智慧商业渐成共性
互联网在各行业的渗透，社区商业同互联网的结合开始成为一大重要趋势，社区商业的创新不仅体现在互联网技术的应用上，还有互联网思维的植入。
花城·金沙汇就建立了肉菜追溯体系平台、在线支付网络体系等“智能化”服务平台，实现肉菜等食品的安全可追溯、刷卡付账、网上订购和私人定制。
而在构造方面，花城·金沙汇室内采用一条主通道的设计，沿主通道循环一圈，可以逛遍通道两边的所有铺位。
步行街一楼层高8米，二楼至四楼层高5米，尽显项目的空间优势，并围绕星级农贸市场这个特定的主力业态衍生一系列家庭消费业态，打造成广州集“亲子体验+科技互动+休闲运动”的家庭娱乐中心。
五、社区mall成功的关键：提升商业粘连度
以花城·金沙汇为例，通过对社区本质模式及趋势的研究，未来的社区商业的成功关键在于提升商业本身与服务客群的粘连度，关键因素在于精准客群定位，而在明白为谁服务的基础上，应在空间设计、营造功能业态选取上，做到科学合理和高效。
此外，要将基因融入到社区商业打造的血液中，为未来价值空间的提升打好基础。当然，突破传统商业窠臼（如引入非常规功能业态）亦不可忽视。
而花城·金沙汇将于今年年底试营业，其全新的商业定位与业态规划，“三首层”的独特设计，立体便捷的交通以及庞大的客流量，综合各种优势来看，实力不可小觑。
特别说明：图片来源广州花城·金沙汇购物广场。
