二、拉动销售市场，从不重视转为狂开店
2009年，曾有中国媒体报道称，和其他知名的IT或消费电子企业相比，苹果对中国市场的投入非常有限，很少举办市场推广等本土化活动，更别说像其他外企已经开始重视的公益事业和社会责任了。
在苹果的全球供货体系中，中国内地市场跟朝鲜、越南同级，属于边缘化地区。按照苹果的惯例，产品首先满足美国需求，然后是欧洲、日本，由于苹果的亚太区总部位于新加坡，中国的优先级也在东南亚之后。
而从苹果零售店在大中华地区早期的开店情况来看，也反映了这点。在大中华地区，苹果在2008年仅设店1间，2009年甚至没有开店。
随着苹果公司发现中国市场的巨大潜力，公司战略也从最初的不重视转变为狂开店。
2009年以后，随着市场的崛起，苹果公司开始迎合中国中产阶级消费群体的需求，重点发展本地化内容和合作关系。例如，苹果推出的土豪金iPhone迎合中国消费者对黄金的喜爱，一经推出便得到热捧。
同时，为迎合中国市场掀起的平板手机狂潮，苹果不甘落后于成功借大屏手机上位的安卓，推出了iPhone 6 和 6 Plus。
加快开店速度堪称苹果拉动市场销量的“大招”。除了推出新产品外，苹果公司开始在中国大规模开店：
2010年7月份，苹果第二家店在中国开业；
2011年9月份，苹果在上海的第二家店开业，同时也在香港开设第一家店；
2012年冬，苹果开始在大中国区闪电式增加零售店，包括香港增加2家、北京增加1家，深圳的第一家店以及成都第一家店；
2015年，苹果零售店在华全年开店数量达11间；
在2016年，苹果店增加了16间门店，数量超过库克定下的40店目标。
在苹果历史上，在单一其他国家或地区开店的速度来讲，在中国的开店速度是绝无仅有的。
苹果零售店2008年—2016年大中华地区每年开店数量统计
苹果加快在大中华地区开店的速度，业内人士分析认为，随着中国三大运营商大幅削减包括对苹果iPhone等高端手机的补贴，苹果的渠道危机逐渐加剧。
同时，在电商日渐成为消费者购买手机的主要渠道之际，苹果官网并没有发挥其主要功能，而第三方电商平台未有充分理由力推苹果产品，开店成苹果维持目前中国市场高增长的主要手段。
苹果零售店，天津恒隆广场
而零售店是用户体验苹果产品的最佳渠道，实体店能帮助苹果维护从产品到店内服务，甚至到包装的形象，从而可以定出比竞争对手高得多的价格——这对苹果维持利润空间至关重要，这更是让竞争对手羡慕不已。
三、所到之处就是城市商业最黄金地段
零售圈的人会这样形容苹果零售店的选址：“它所到之处，就是城市商业最黄金的地方。”
苹果产品定位高端，零售店需要很好地体现这一点，才能传达相匹配的品牌形象。因此，苹果零售店的选址是不少果粉津津乐道的话题。
苹果零售店，深圳益田假日广场
虽说苹果零售店一直在大中华地区拓展，但是苹果零售店的人气之旺，也体现在“从不轻易开店”的态度上。
苹果对其零售店的选址都是精挑细选，苹果选择零售店的标准是：第一考虑的是人流量；其次是地标型的购物中心，趋向与一线品牌购物中心合作。
