一、品牌组合对购物中心发展的核心作用
品牌（专题阅读）组合是业态规划的具体实现；品牌商家是业态规划的基本条件；优秀的品牌组合能够为购物中心带来持续的生意提升、投资回报和资产价值增值，并确保购物中心在激烈的市场竞争中处于领先的地位。
二、中国购物中心发展中的品牌策略问题
1、盲目追求高档定位和国际大牌、盲目引进大卖场和百货主力店；品牌组合，以传统购物类为主，缺乏现代商业气息和生机；主力店组合占比过高，缺乏丰富产品选择，导致收益和回报率偏低；由于不了解品牌客层消费特点和品牌之间的商业互动关系，品牌档次、组合及铺面布局混乱；不同业态和品牌之间的商业互动关系断裂，无法有效引导客流到达各个楼层铺面；招商不成功，难以正常运营。
2、中国购物中心普遍存在着品牌同质化的现象，顾客忠诚度不高，运营状态欠佳；购物中心的定位模糊、经营主题不清晰、品牌组合脱离项目立地消费需求，运营状态困难重重，最终导致出租率、收益率双低的后果。
三、购物中心品牌组合规则与策略
1、主力店、次主力店与精准的品牌组合是购物中心的核心吸引力元素
主次力店集聚消费者：品牌主力店和次主力店，具有较强的积聚小品牌和积聚消费群的能力 ；主力店和次主力店的选择，对其他小型租户和目标消费群产生重要的吸引力和影响力。
品牌组合决定档次：精准的品牌组合决定着商业地产项目的整体消费档次和商业品牌形象。
2、品牌落位策略与技巧是商业地产创造效益的关键
a. 首层楼面及主要入口位置，布局主力品牌，突显项目定位主题形象；
b. 以品牌的档次定位为主线，选择定位档次一致的品牌，布局首层楼面；
c. 避免互相干扰或互相冲突的业态混杂布局；
d. 突出重点品牌的位置和面积，合理控制其他品牌的面积需求；做到形象奢华而不浪费，优雅但不高傲；
e. 交通动线流畅自然，区域空间开阔和谐，服务设施及标示指引凸显人性化与特别关怀；
f. 各楼层布局须平面与垂直联动，业态适当集中与个别分散，品牌布局点面结合，保持不同档次的品牌和不同业态的商业互动关系。
四、未来品牌发展与购物中心发展趋势
1、购物中心的快速发展带动品牌零售业的迅速扩张
购物中心走向二三线城市，越来越多的品牌零售商家依附于商业地 产向外扩张 。
2、购物中心的发展推动品牌零售业走向连锁
购物中心吸引众多的品牌单体店走向连锁，达到规模优势。
3、购物中心的发展推动品牌零售业市场细分
4、国际品牌在中国市场的发展趋向
目前，约有60%的国际奢侈品品牌进入中国市场，占据高端消费品地位；
有超过100个国际知名品牌进入中国市场，开设1000余家专卖店，主要集中在一线城市、省会城市、沿海开放城市和内地工业化、资源型城市；
中国奢侈品牌销售约占全球5%，香港奢侈品销售额的约35% 来自于中国内地。中国人在海内外消费国际奢侈品额约占全球15%~20%；
中国消费者对于国际品牌的认知度仍然偏低；还有众多的各类国际消费品品牌和商业服务品牌尚未被中国商业地产和零售行业所认知；
国际中高端品牌在中国零售市场上持续强势，保持较快速度的发展，甚或供不应求；
由于中国二三线城市的消费力已经向一线城市看齐，国际品牌拓展正在加快走向中国二、三线城市发展。
小结：环境是变化的、市场是变化的、品牌是变化的……业态和品牌的组合要根据自身的特色，找准自身的定位，结合各种因素创造出符合市场需求乃至引领消费理念的购物中心。
原资料名称：购物中心定位及业态和品牌组合原则（103页）
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