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深国投:“印象城”系列购物中心发展策略解析

核心提示: 印象城品牌创建于2006年,定位于时尚、潮流的中高端区域型购物中心,总建筑面积为8万-20万平方米,以长三角地区为核心辐射中西部乃至全国市场。

  受益于快速发展的城镇化进程以及不断升级的消费水平,开发商对于未来购物中心(专题阅读)的市场仍旧持乐观态度;然而,随着住宅市场的持续调控,已经有越来越多的开发商特别是传统住宅开发商开始涉足商业地产,呈行业竞争加剧的局面;商业地产行业整体处于上升周期中,但不同城市、产品的风险情况分化明显,在部分城市或区域,同质化、招商难和空置率高等问题直接影响商业地产项目的经济效益;行业整合的趋势已经越来越明显。

  截止到2013年底,全国开业的购物中心总量超过3400家,累计商业建筑面积2.5亿平方米,这是一个增量,从面积来看是逐渐放大的趋势,实际上,发现中国的购物中心它的体量没有在减少,每一个体量维持在十万方体量,对购物中心来说是非常可怕的一个数据。

  中国购物中心还未到瓶颈或者泡沫的阶段

  但行业整合在加剧

  当前购物中心发展呈现这么几个趋势:

  第一个趋势,从总的来说,城镇化的进程在加快,中国的内需消费水平在加大,在黑石入股我们的公司以后,花了很长时间跟黑石一起研究业态大的发展方向,总体的结论是我们都对未来的购物中心的发展持乐观态度。

  第二个趋势,不可否认的说,这个行业的竞争是在加剧的,从数量的增加来说,从业绩的增加来说都有体现这一点。

  第三个趋势,行业处在一个分化的过程,从增量来说很可怕,但从人均的商业面积来看,包括从国外的数据来分享来看,结论是中国目前还没有出现人均商业面积体量过剩的数据。从发展地角度来看,(美国、澳大利亚)国外购物中心的发展以十年为历程的,中国的发展一共才十来年,因此中国的购物中心还未到瓶颈或者泡沫的阶段。但是在区域化内,在某个区域内会形成泡沫,形成风险,因此要特别小心。

  第四个趋势,行业整合的趋势越来越明显,尤其最近这几个月来,我们关注到了行业的整合的趋势是在加大的。

  同质化竞争日趋激烈环境下

  SCP印象城购物中心发展策略

  SCP印象城(专题阅读)品牌创建于2006年,定位于时尚、潮流的中高端区域型购物中心,总建筑面积为8万至20万平方米。以长三角地区为核心辐射中西部乃至全国市场。目前已开业购物中心分别位于苏州、杭州、宁波、佛山等经济发展快速的地区,在建购物中心分别位于杭州、西安、武汉、南通等地区。 品牌租户包括享誉国际的时尚流行品牌:ZARA、H&M、C&A、Next、Mango、Sephora、Uniqlo、MUJI等,印象城从时尚的室内设计、人性化的购物环境,至完善的业态组合,体贴的服务方式,力求将时尚与品质完美融合。从品牌购物到潮流娱乐、特色餐饮,印象城应有尽有,致力为消费者带来时尚缤纷的生活。

  那么在购物中心同质化竞争时代,印象城是如何进行项目布局,占领市场份额? 如何在同质化竞争中提升购物中心竞争力和品牌影响力?

  一、项目布局,同城策略,扩大区域影响力

  在符合公司战略发展的重点区域进行项目布局,综合考虑公司区域优势,实施同城策略,有效扩大购物中心区域影响力。在实施同城策略的同时,当购物中心在一个城市布局达到多家时,在品牌组合上抓住所在区域的消费特点,形成自己的吸引力,形成自己独特的风格,强化并巩固自身的品牌影响和形象。

  二、精准的项目定位,实现个性化发展

  在战略重点区域进行布局的同时,我们将根据项目所在区域特点和消费习惯,通过不同的定位、设计、规划和业态组合的细化等,实现个性化发展,以满足不同消费者的需求。

  三、资源整合,高效招商运营

  优势资源整合分成两个方面,包括招商资源整合和区域化运营管理。首先以有效的招商策略与竞争者形成品牌差异化运营,增强购物中心的聚客力;其次考虑管理链条辐射范围,实施购物中心区域化管理。

  在购物中心发展策略中,资源整合是重要的一环,有利于高效利用公司资源,节省成本,提升购物中心回报。资源整合策略主要包括租户资源整合及区域化运营管理策略。

  区域化运营管理策略要考虑到管理链条辐射的范围,实施购物中心区域化管理,要由全面充分了解该区域的专业管理人士进行区域内购物中心运营管理,高效利用公司资源,同时避免同一公司下属购物中心的互相竞争。

  四、能力保证

  树立“One SCP”理念,构建集团统一管理平台和投资、开发、运营三驾马车互动监控体系,加强商投、商管及商置资本三个业务主体相互之间的合作与制约,实现“One SCP”一体化经营,强化区域管理机制;同时重视人才储备和培养,为新开业购物中心输送管理人才。

  品牌购物中心,精准定位、个性化、区域化的发展更具竞争力

  商业地产行业整体处于上升周期中,但不同城市、产品的风险情况分化明显,行业竞争加剧,在部分的区域恶性竞争的情况,不是每一个项目都要琢磨你的每一个租户是谁,在开业之前,公司要花很大的精力做消费者的定位,以及租户定位。

  SCP公司成立十年,SCP完成了从开发商向商业地产投资、开发、运营商的转型过程,印象城品牌也经历了与外资合作项目、品牌升级项目、到公司自主设计并运营项目的持续升级和完善过程。

  与早期的SCP印象城相比,由SCP自主设计及运营的印象城购物中心具有区域定位更精准,业态规划更丰富和更具个性化的特征,以出色的设计、规划、招商和运营,形成强大的区域影响力,在行业同质化日趋严重的情况下更具竞争力。

原资料名称:商业地产样本企业--深国投研究
下载地址:http://down.winshang.com/show-2115.html

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来自:赢商网整理
关键词:深圳深国投 印象城购物中心 印象城发展策略
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