Blue water购物中心位于伦敦东南部的肯特州DARTFORD市，于1999年3月16日正式开幕，总建筑面积达15.57万平方米，是当时全英国最大的购物中心，在欧洲也是数一数二的。项目所在地原为旧矿区的土地，由澳洲最大购物中心开发商Lend Lease公司（欧洲分公司）开发。
Bluewater购物中心概况
（1）业态丰富
该项目为两层建筑，共有三个主力店，分别是玛莎百货（拓展选址信息）、House of Fraser 及John Lewis三家当地百货公司组成，各主力店主要销售其自有品牌的商品。
另外，该SHOPPING MALL里面有超过330家专卖店，55家餐厅以及一家13屏幕的多屏幕电影院。购物中心四周围绕着7个大小不同的湖泊，到访的顾客可以参加丰富多彩的休闲活动，例如游湖、野餐、攀岩、高尔夫、垂钓、自行车、划船和电影等。
（2）项目交通条件
Bluewater购物中心位于伦敦东南部，距伦敦市中心只有30分钟车程，从法国巴黎乘火车来此也只要2个半小时的车程。
项目紧邻多条高速路，为方便开私家车的顾客方便到访，Bluewater购物中心还在周
围设置了13,000个停车位，并且从停车场步行到购物中心入口只有不超过5分钟的路程。
2.Bluewater规划设计
在Blue Water市场定位决定之前，根据其所做的市场调查，调查中发现五项研究结果：
一是英国消费者认为，他们所到任一购物中心所看到的店都差不多。
二是希望能够在室内活动时有新鲜的空气，且希望能到户外走走。
三是希望能有宾至如归的服务水准。
四是不喜欢穿保安制服的人在卖场中巡逻。
五是男士们觉得在购物中心内感到无趣。
而BlueWater就是针对这五项调查内容所做的规划设计。
购物中心的一个入口
（1）空间及动线规划
购物中心俯瞰图
Bluewater购物中心的规划是等腰三角形的设计，三个角，三个边，三个主力商店，JohnLewis，House Of Fraser，Marks and Spencer各据一方，三个均等商机。
连接的三个边，则规划为三个主题区，West Mall名为宴客厅／Guild Hall (John Lewis与House Of Fraser之间)；South Mall名为泰晤士漫步区／Thames Walk(House Of Fraser与M&S之间)；East Mall名为玫瑰厅／Rose Gallery(M&S与John Lewis之间)。
由于消费者的合理步行时间将影响到店家的来客数，就购物中心内总体而言，将影响人潮动线预测及分析。配合消费者行为分析，配置休息区及饮食区是延长消费者停留时间的准则。
BlueWater就充分规划了这个空间，主力店之间各设置FVillage3，日光、月光、星光等主题空间，提供极为舒适的场所，计划引导消费者发生下一段的消费旅次，而三角的建筑造型，理论上亦使停车规划的可及性及人车服务容易执行。
注：Lend Lease 公司在做规划设计及市场定位之前，不但访问了22,000名消费者，更详细的调查他们的品味、习惯，生活方式等等资料，作为他们规划设计的依据。
在购物中心准则中，商店的组合是根据年龄及消费能力而安排，『高级市场』、『中级市场』、及『运动』三个区域，而Bluewater消费群75％是白领阶级，占消费总额的82％，而另外的1／3则是由『年轻流行』消费群所消费。
这样以不同的市场定位来规划的方式，让顾客逛起来十分便利。另外购物中心的硬件设施十分完善，不论是停车场或是化妆室都管理得当，而且标示相当清楚，不至于让顾客逛着逛着就迷失方向，免除了游客寻找和摸索的时间。同时还有足够的洗手间，免除了顾客上厕所需要排长队的困扰。
（2）业态布局
除了三个主力商店John Lewis，Marks&Spencer House Of Fraser外，Lend Lease极力争取的客户还包括TimberLand，Crabtree & Evelyn，The Gap及其它许多著名的欧洲厂家。Bluewater作为欧洲大型区域购物中心，不只是吸引英国的零售商，还有许多国际知名的名店也非常有兴趣参与，不只是销售他们的商品，更可在此打响知名度。
在Guild Hall所诉求的是流行广场，聚集的是高价位及有经验的零售商家。Rose Gallery所塑造的是全家可以一起欢乐消费的零售空间，所以开放式的空间，大地景观的主题设计及如在市镇中心(town centre)的繁荣商街(high street)的气氛是该主题区的重点。Thames Walk则是诉求娱乐消费的店家。
在Blue Water的320家主要的生活消费及服饰为主的名店，其中就有20%的商店是来自美国，另外英国其他各地尚未在购物中心设店但是极有特色的零售商(如：H20英国高级饰品及礼品专卖店，目前仅设点在格林威治村及科芬园(Govent Garden))或欧洲品牌(如：ZARA西班牙流行服饰品牌)，总计57家国际品牌。
（3）项目招商
为了帮助招商的洽谈及建筑规划的设计，Lend Lease公司首先确定了主力商店的招商。最早的策略即是洽谈英国最高级的百货公司John Lewis，而John Lewis先前是拒绝在此开店，且认为地点不很理想。
Bluewater零售的主管当初是花了很大的精神来说服John Lewis百货公司。Bluewater可说是John Lewis百货公司进驻的第一个购物中心，其面积将近33,000平方英尺（约3066平方米），也是John Lewis在伦敦Oxford Street旗舰店以外最大的店面。
由于John Lewis百货的成功谈判，Lend Lease公司才再说服其他英国当今最好的主力商店，包括Mark &Spencer、House Of Fraser相继的进驻，其它的次主力商店也跟着完成招商的计划。
在Guild Hall聚集了高价位及有经验的零售商家，包括：HugoBoss，Waterstones，Habitat ，Vivella ，Jaeger ，Crabtree&Evelyn，Mango，Mexx，Reiss，Muii，Eddie Bauer，Jigsaw ，LK Bennett ，Karen Millen，Diesel，H20，Press&Bastyan等等。
在Rose Gallery所塑造的是全家可以一起欢乐消费的零售空间，所以开放式的空间，大地景观的主题设计及如在市镇中心(town centre) 的繁荣商街(high street)的气氛是该主题区的重点。
其主要的店家包括：Body Shop，Levis，Miss Selfridge，Burtons，Dorothy PerkinS，HMV，Warner Brothers，Disney，Holland&Barrett，Ravel，Jane Norman，Dolcis，River lsland，WH Smith等。
在Thames Walk诉求娱乐消费的店家，其店面包括：Virgin,BT,Love 2 Learn，Berkertex Brides，C&A,Boots ，Speedo，Mothercare，JD Sports+Jessops，Nevada Bob’S，Dixons，World Of Football等。
3.细节设计亮点
亮点1：项目周边7个大小不同的湖泊，为顾客提供在购物之余怡人的活动场所。
亮点2：购物中心，在主入口设有“迎宾所”，到此来访的客人可以在此休息，同时利用休息时间考虑他们的购物行程。这种少有的服务，使得该购物中心与别的购物中心形成差异化竞争。
亮点3：对于男士们不愿意等待女士们停留在购物卖场中的问题，Bluewater也特别就商店组合方面予以解决，如：Dixons是英国主要电子及照相器材的店面，进驻Marks&Spencer百货公司的外面。
因此，当太太在M&S买衣服时，先生则可以在Dixons浏览一番。解决了男士们等待女士们在玛莎百货内比较商品的时间问题。
亮点4：总平面呈三角形的室内步行街将商业动线闭合，使客流从任何一个入口进入都能完成商业动线洄游。内街分为上下两层，上下以自动扶梯相连。三条内街设计风格各异，总体采用古典建筑装饰设计手法，细节处理精细。
亮点5：室内步行街采光顶采用了壳体结构与玻璃采光顶结合形势，综合考虑了采光与能耗平衡。
亮点6：室内步行街中庭，结构稍显笨重，对视线通透造成一定影响。但石材的应用使整体室内风格很统一。同时天然石材细微的色差沿袭了英伦古典建筑立面风格。
亮点7：三个大中庭之一的太阳中庭，教堂式的穹顶，整体采用彩绘和局部的符号图案，在满足装饰的同时使空间带有一些宗教含义。
亮点8：店铺商业立面界面比例统一，装饰材料没有过多使用太过现代的装饰材料如不锈钢和玻璃等，而更多使用石材，木质、铁艺装饰，强调材质本身的质感和工艺。
亮点9：步行街立面用现代手法统一制作的浮雕，使商业街有了自己的特色。
亮点10：将品牌店的经营品类巧妙的用立体模型展示，极具创意。
总结：Bluewater购物中心借鉴点
Bluewater 之所以能够成功吸引大批消费者光临，首先在于发展商选择了良好的项目地址，另外依靠便捷的交通条件，充足的停车泊位，以及较高密度的商圈人口，该 SHOPPING MALL 取得运营成功具备了良好的客观条件。 但它仍然具有很多主观因素，值得国内开发商借鉴。
（1）采用空心等边三角形的商圈设计
以三角形作为楼面的形状，并分别在三个角打造出三个不同特色的零售区，凭借不同零售区不同的市场定位、市场策略，实现整个项目的经营价值。
照顾顾客不喜欢走“死胡同”式的路线，Bluewater购物公园采用空心等边三角形的商圈设计，将主营时装和家用器皿的House Of Fraser、百货店John Lewis和玛莎(Marks and Spencer)作为三家主力店各据一方，三角形的建筑造型也使停车规划和人车服务容易执行。
由于商区通常会有所谓的经营盲点，如拐角、角落位置一般人流较少，大型百货进Bluewater三个角的手法可以盘活商圈的每一块土地，尽量减少空置面积。
另外，发展商还设计了三个不同的村落概念，将餐饮、娱乐及推广活动设施融于一体。对于封闭式的商场来说，这些位置通常以引入餐饮、娱乐来解决。
（2）“小主题打造”和“错位经营”方式构建商圈
Bluewater还在购物上通过“小主题打造”和“错位经营”的方式构建商圈。Bluewater的三条边还规划为三个主题购物长廊，定位不一，包括经营礼品、书以及咖啡馆的宴客厅;布满航标灯、风帆、多媒体游戏店、网吧、玩具、影院、攀岩、体育用品店等休闲娱乐设施的泰晤士漫步区;以及极具英格兰风情的玫瑰艺廊，主要销售名牌时装。
通过“多层次定位+一站式满足”的方式一网打尽其目标顾客。Bluewater还充分规划了主力店之间的空间，设置了日光、月光、星光等主题空间，提供极为舒适的休息场所，引导顾客进入下一段的消费旅行。
（3）通过多业态和多功能的组合有效扩大了辐射区域
主题化的购物中心的聚客能力通常有局限性，一般10万平方米主题购物中心辐射半径只有15公里左右，因而如何突破人流的瓶颈，就成为主题化的购物中心在同质化竞争中取得先机的关键。
Bluewater的原址是肯特郡一座废弃矿场，位于英法海底隧道连接道路上，离伦敦市中心半小时车程，而从法国巴黎乘火车来此也只需2个半小时。
2009年，英国高铁的开通，更将Bluewater去往伦敦市中心的时间缩短至17分钟，增强了Bluewater的区域辐射能力，甚至吸引了英国伦敦最主要的商业区伦敦西区的消费者。年客流量3000万人次，每星期到访客人达50多万人。
