近几年，我国零售终端竞争日益加剧。单一品牌（专题阅读）专卖店竞争优势在快速下降，市场趋于饱和，昂贵租金、人力成本等刚性费用遭遇了低迷销售的尴尬，要提高坪效及零售效率，就不得不实现业态转型。尤其是遭受市场重创的运动品牌，正在加速向集合店转型。
在多品牌集合店里可以充分运用品牌组合将品牌延伸，创造更高坪效。比如消费者可能只是Nike的粉丝，但逛集合店时会愿意多看一眼其他小众品牌。以大品牌带动小品牌，为集合店创造多个营收点，弥补仅销售单品牌的赢利点单一、系统风险过高的缺陷。并且，多品牌集合店可以根据市场需求随时变化品牌组合，降低库存风险。多品牌集合店中的自有品牌更是隐性的利润增长点。对消费者而言，多品牌集合店产品种类丰富，满足其多样化选择需求。目前，这在国内尚属新型业态的集合店模式正在成为购物中心招商（专题阅读）的新宠。
需要指出的是，国内外运动品牌集合店在定位方面稍有不同，国内运动品牌集合店多定位运动休闲，而欧美市场运动产品的消费并不存在这个概念，主要诉求在运动专业，通过多品牌呈现，面积通常在1000-2000平方米。随着中国对于健身的关注，运动专业类多品牌集合店也同样存在发展机遇。
本文对国内外知名运动品牌集合店，统计其目前在国内的品牌拓展情况，集结成排行榜，供有意此业态品牌招商的开发商朋友借鉴。
迪卡侬
滔博 Top Sports
运动100
其他运动品牌集合店
