地级市购物中心主力店组合模式
大型超市+大型百货双主力店模式
该模式购物中心规模大、业态齐全、辐射商圈半径大，通过引进大型超市、百货双主力店奠定了项目的城市商业地位及未来的经营稳定。
该模式通常采用“地下规划超市，地上规划百货”的布局方式，也可采用超市、百货均在地上的左右布局方式。但由于该模式购物中心规模大，投入成本较高，销售面积小，通常需要发展商具有较强的经济实力，并且做好了长期持有运营的准备，通过良好的运营获取长期的租金收益。
业态组合规律
大型百货+小型超市（连锁品牌或百货自带超市）双主力店组合模式
大型超市主力店+大规模店中店组合形式
在核心商圈或者是超大规模的区域型商业中心中，才会出现“大超市+大量店中店”的模式，因为在核心商圈中，百货扎堆经营，规划大量店中店在业态上与其形成互补，从而获得生存空间。但在一般的地级市市级商业中心中，购物中心只有引进百货主力店，才能获得核心竞争力，并在区域型商业中心获得生存的空间。
在百货主力店缺席的情况下，可以通过引进大规模的店中店来弥补，店中店可以采用联营扣点的百货化运营模式，也可以采用独立收银的模式。既可以采用大润发式的运动休闲主题店中店；也可以采用家乐福式的超市辅营区店中店。
超市一般应该放在二、三层，首先能够带旺一层，其次能够带动二、三层其他区域的经营，同时还能兼顾带动四、五层的经营。该组合模式的店中店业态及品牌不够丰富，商圈辐射半径较小，店中店在主题定位上既可以采用大润发式的青春休闲主题店中店；也可以采用家乐福式的超市辅营区店中店。未来将面临周边传统百货和街区带来的竞争压力。
知名案例
原资料名称：地级市购物中心的业态组合专题研究报告
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