2018年，佳兆业（专题阅读）商业集团的发展可谓硕果累累。旗下自持商业项目及自有孵化业态相继开业，轻资产输出领域亦喜讯频传，“OIM”平台战略正快速实施并落地。
通过整合科技、金融、互联网的资源和理念，佳兆业商业正在成为商业资产创新运营领导者的道路上高速前进。
6月29日下午，佳兆业商业集团在深圳雅昌艺术中心举办了主题为“城市佳纷”的品牌升级发布会。这个主题不可谓不宏大，但观佳兆业商业集团近期所为，的确正不断突破其边界，创造出更多的可能性。
早在2016年，佳兆业商业集团多平台发展的态势便初见端倪。集团旗下精品超市公司于彼年成立，拉开了佳兆业商业多元业态孵化的大幕。
经过两年的发展，2018年，佳兆业商业集团旗下精品超市、复合书店、快闪平台相继亮相。不少品牌商惊呼：“这个时代，连甲方都来抢我们的饭碗了！”佳兆业商业集团转型升级的决心无疑是坚定甚至决绝的。但必须承认的是，没有深思熟虑，没有周密部署，巨兽转身难以实现。
在29日的发布会现场，佳兆业商业集团便向业界展示了其“OIM”战略计划，并且对集团的品牌系统进行了全面升级，旨在对内协同，对外整合，全面发力成为商业资产创新运营领导者。
“OIM”战略计划
“OIM”即Operation（运营）、Investment（孵投）、Management（管理）。“OIM”战略计划，即通过搭建资产运营、业态孵化、轻资产输出三大平台，形成全线条的资产运营管理，构建商业生态系统。
以“OIM”三大战略平台为支点，以“赋能商业，焕新城市”为使命，立足“商业生态运营商”，佳兆业商业集团正直面困境，拨开迷雾，找到属于自己的出路。
一、资产运营平台
自2004年成立伊始，佳兆业商业集团便专注于商业资产运营。截至目前，佳兆业商业在全国范围内拥有七家购物中心，主要分布在大湾区及环渤海地区。已经拥有十余年运营经验的佳兆业商业集团，面对环境变化，他们又可以做出什么样的改变？
发布会现场，商业集团主席/总裁岳耀磊提到了两点即核心能力建设与思维转变。
对于资产运营的开发，投、融、建、管、退是五个重要环节。未来商业集团要加强资产资本化力度，公司如果确乏核心竞争力，那么未来对价值的释放就存在非常大的缺口。
对此，商业集团将坚持两个优势搭建：运营能力搭建与管理团队搭建。运营能力代表精细化管理水平。管理团队代表的是专业度。
思维的转变，则大部分受到互联网企业的影响。互联网思维，即以客户为中心的思维，其对社会的方方面面都产生了影响。传统以产品、专业为中心的思维，在实战中已被证明略逊一筹。目前，佳兆业商业正尝试将深度化标签，精准营销等手段纳为己用。客户思维的转变则是以上最重要的前提。
基于以上思考，佳兆业商业集团全新打造了以“佳”为核心的品牌系。一是以“佳纷广场”为命名的城市型/区域型购物中心，二是“佳纷天地”为命名的社区型商业项目。
新品牌既传承企业品牌基因，同时具有丰富的商业联想，时尚、缤纷、多元。新LOGO结构轮廓取自于佳兆业集团LOGO的四方形，具有品牌的传承性，中间呈交叉结构，注入平衡的哲学理念，整体灵活而不失稳重，方正端庄。
以红橙蓝绿四种色彩为LOGO主色，具有商业缤纷的特点，同时又具有无限变换的可能，想象丰富。其四种颜色分别代表活力、热情、智慧、发展。
佳兆业商业认为，全新升级产品系“佳纷”，可以给顾客带来更加活泼、时尚、绚丽的联想，缤纷的色彩也有助于拉近项目与顾客的距离。
根据佳兆业商业集团三年发展战略规划，至2021年，佳兆业在全国范围内在营、筹备、在建商业项目将达64个，总面积超过370万㎡。
二、业态孵化平台
商业地产经过十余年的发展，已经开始进入较为成熟的阶段。这部分体现在成本的增加与租金上涨的静滞。对于急于快速发展的佳兆业商业集团，资产的自然增值是无法令投资者满足的，佳兆业商业正急于开辟新的道路。
对此，佳兆业商业开始考虑抛掉传统空间运营的概念，做全线条的资产运营管理，建立专门的互联网+商业事业部，开始在商业外寻找新的天地，开辟新的未来。基于此，佳兆业商业找到了4个方向——新零售、文化、娱乐和教育。
▌CASA MIA精品超市
2018年5月1日，佳兆业商业集团旗下孵化的品牌CASA MIA精品超市亮相广州佳兆业广场。“线上建立认知，线下建立场景”，在线上，CASA MIA将搭建线上购物平台，运用大数据技术，建立CRM系统，线下优化仓储、场景，结合多业态融合的线下运营能力，以求真正做到线上线下一体化，打造创新运营零售品牌。
目前，在深圳有三家精品超市正在筹备中。根据规划，三年内CASA MIA精品超市将超过100家。
▌心居地书店
是佳兆业商业集团在文化领域孵化的全新品牌，其定位“文化便利店”，希望成为湾区领先的文化便利服务品牌，书店中的Master Card。心居地主打三个功能，包括文化阅读、分享交流和生活研习。目前，心居地书店已进驻广州摩登百货、广州佳兆业广场。
以会员拓展为主核心，通过内容联盟、场景拓展，心居地将搭建快捷的开店模式。至2021年，目标自营门店数量超过200间，合作门店超过300间。
▌创闪展易
是佳兆业商业集团未来重点打造的快闪服务平台。内核连接资产价值，外核连接城市价值。六大主营业务包括场地顾问、IP经纪人、场地运营、档期网络平台、品牌孵化、创业金融，结合互联网、金融、商业，建立品牌核心竞争力。
三、轻资产管理输出
除了运营精细化与另寻跑道，佳兆业商业也在寻求更快速的规模扩张，寄希望通过“轻资产管理输出”完成弯道超车。
商业地产的下半场到来，增量时代不再，存量时代降临。商业存量，客观上是商业地产无序发展带来的恶果，但是在主观上也可以成为新兴企业快速发展的机会。2018年，佳兆业商业开始介入相关乏力资产的盘活，通过轻资产快速扩大规模。
有别于传统的轻资产输出，佳兆业商业对合作模式进行了深度调整，主要分为三大模式：收并购、整体租赁与纯管理输出。未来，锤炼运营能力，打造精英团队，修炼企业内功将成为佳兆业商业发展的主旋律。
发布会上，佳兆业商业同时发布了轻资产输出项目品牌K-link，其着重强调人与人、与空间、与商户、与合作方之间产生连接、关系和互动。
据悉，进入六月，佳兆业商业在轻资产输出业务方面连下数城。深圳、三亚、石家庄等多个项目纷纷签约落地。现场相关人士透露，下半年还有成果与大家见面。
四、平台赋能 创见商业生态
根据发布会最新展示的佳兆业商业品牌系统，佳兆业商业定位为商业生态运营商，对于商业生态这一概念，岳耀磊做出以下诠释：
我们持开放的心态，跟合作伙伴建立共生的关系，相应地搭出来一个平台，哪怕是雏形，更好地满足对人的生活需求、精神的需求，甚至对你未来还没有想好的需求。我们用开放的心态，建立开放的平台，跟更多的合作伙伴一起，更好为消费者服务。
一下午的发布会，将佳兆业商业两年的思考全面展现了出来。挑战未来，没有正确与否，但勇于改变，值得鼓励。这也让我们有理由期待佳兆业商业集团未来给行业吹来的新鲜空气。
