购物中心（专题阅读）开业后的还会不断调整业态品牌，开展二次招商（专题阅读）工作等等，此时的招商薪酬方案仍然重要，通过合理有效的报酬制度，对激励员工与招商成本都有一定的作用。
一、开业招商阶段
这个阶段的招商薪酬旨在为招商人员提供公平和富有竞争性的收入，以有效激励员工；通过合理有效的报酬制度，在激励员工同时，兼顾招商成本的控制。一般遵循“达标受奖、超标超奖、不达标受惩”的原则。
开业招商阶段薪酬计算方法示例
【案例】深圳金光华购物广场开业招商薪酬方案
二、二次调整招商阶段
二次调整招商是指商业项目招商完毕并运营一段时间后，由于市场环境和周边竞争项目的变化，根据实际运营情况对个别商铺品牌作出的调整。
二次调整招商特性
二次调整招商薪酬计算方法示例
【案例】上海龙之梦购物中心二次调整招商薪酬方案
三.招商奖惩标准
【案例】北京富力广场招商人员奖惩方案
四.与薪酬相关的基本规定
