越来越多的报告证明，消费者逐渐回归线下零售，购物中心以吃喝穿玩乐，兼备社交与消费功能的大平台，比其他业态更获得消费者青睐。该文通过购物中心大数据解读下线实体如何集聚客流。
百货现在大多要么“自断双臂”线下变革，要么就是义无反顾拥抱互联网，但是至今尚没有哪一种模式被证明一定成功。该文对百货转型的4种方式进行解读。
小众化或者定位鲜明的门店会更有市场，或者说抗风险能力将会显著增强。2016年，零售业需要重新有更清晰的品牌定位，有效地细分用户，找到主要目标客户群，让自己的门店符合这个群体的特色，吸引他们的追捧。
零售商业的本质是在高效率供应链能力的基础上，满足消费者不断变化需求而进行的商品经营。从这个角度来看，解释了为何便利店的业态在一二线城市更优于大卖场业态。该文对便利店投资进行深度解读。
色彩是远距离观赏的第一感觉。色彩传达信息的速度，胜过图形和文字。在购物中心橱窗中的色彩包括服装、展示道具、地板以及壁面色彩等。但是如何才能吸引消费者并且能让他们记住呢？
在这个传播为王的年代，一个好名字异常关键。餐馆取名都有哪些讲究？该文通过大数据进行解读分析。
随着购物中心业态的多元化，以专科诊所、体检中心、中医养生、医疗美容、月子中心5大业态也纷纷进驻购物中心项目。该文解读美国是如何借助医院做地产项目开发的。
随着信息的快速发展，数据已经渗透到当今每一个行业和业务职能领域，成为重要的生产因素。在互联网时代，购物中心运营中如何用数据缔造智慧商业的生态圈？
商业地产供应过量，近两年成为热点话题。在电商冲击、体量过大、同质化严重“三座大山”重压下，商业地产开发该如何定位才能立于不败之地？随着消费者购买习惯的逐渐改变，如何转变商业开发的思维与模式？
商业调整从来都是一个不变的命题，对购物中心而言，调整也是保持购物中心最佳经营业绩和持续竞争优势的重要措施。在购物中心调整提升期有哪些注意要素？
