如今，餐饮进军商业综合体，不再如前几年一样，成为一本万利的上佳选择。风险和机遇交织错杂，进驻与否，以何种品牌进驻，都成为餐饮品牌面临的重要选择。
现代购物中心管理运营的精髓就是要把松散的经营单位和多样的消费形态，统一到一个统一的经营主题和信息平台之上。
做得差的社区商业，最终成为项目的“鸡肋”：住宅都卖完了，商铺还空在哪里。如何把商铺卖出去、租出去，成为巨大的难题。很多二三四线城市的大盘，在后续二三期开发中后劲严重不足，就是这个原因。
一切都是为了租金租金租金！购物中心如何提高租金收入？关键在于高效的运营管理，如何管？管什么？这位资深项目总监道出了精髓……
本文盘点了麦当劳、肯德基、西贝、云味馆、宴遇、探鱼、撒椒、荣先森等餐饮品牌在选址上的策略。刚踏上发展快车道的新入场者，不妨来看看知名品牌是如何在选址上“讲科学”的。
商业拜访细节有哪些，这里13条总结很实用！很到位！
当你认为筹备期的商场，营运无事可做的时候，那你就输在了商场运营的起跑线上了！主力店落位，营运就该介入了，大量的工作等着！别小看这些细碎的工作，它决定着商场未来的运营、决定着租户的体验。
面对商户，我们的三大忌语是租金价格、免租期、以及地段优势。三句有吸引力的话：我们的商业未来运营是怎样规划的，我们的商业气氛是如何营造的，未来商业资产增值的体系是什么。
购物中心调整周期从以前的3-5年，发展到如今的2-3年甚至1年。面对调整周期提速，购物中心如何做好万全的准备？本文以某知名购物中心季度招商调整执行细则为例，分析购物中心招商调整时需注意的11个要点。
三四线城市，在定位、业态规划和招商上，不要照搬一二线城市的做法，要接地气，别整高大上；否则当你入不敷出、高利贷追上门的时候，没有人会拉你一把，那时候你就知道接地气是多么重要了。
