主题公园是依靠创意表现来推动的旅游产品，因此，主题公园的主题定位选择就显得尤为重要。它要求发展商运用娴熟的主题公园经营管理、商业运作经验，对主题进行提炼、包装设计、景观设计。
本文从业态定位、经营方式两大方面分析大型购物中心的定位技巧，有助于明晰项目的主力消费群体，把握项目的主要服务对象。
COCO Park总建筑面积85000平方米，本文主要分析了COCO Park的规划布局和业态组合它以退台式建筑设计为特点，以休闲餐饮、酒吧业态为主要特色商业，是国内购物公园模式的典型案例。
购物中心经过一段时间的运营管理后，所配置的业态业种租户及品牌组合也处在生命周期不同阶段的变化中，而消费者的偏好需求与时尚潮流也在变化，这些因素将驱动购物中心或被动或主动地进行阶段性品牌调整。
国外奥特莱斯的选址主要在大城市的郊区，具备人口密集、超大商圈和交通发达，基本上一个半小时的车程距离。还有的项目周边有丰富的旅游资源，购物者将奥特莱斯当成了休闲、旅游和度假之余可以游览和消费的处所。
本文主要介绍购物公园商业模式的特征、业态构成，购物公园商业模式实质上也是一种全新的体验式商业模式，是一个体验商业中心。
租金定价的难处主要来自于三方面的矛盾。一是投资商方面尽快回笼投资和“放水养鱼”长期获利之间的矛盾；二是价格政策与承租商要求之间的矛盾；三是把拟订价位与周围同类项目进行比较而产生的矛盾。
截止2014年，我国购物中心数量已接近4000个，建筑面积2.4亿平方米。预计2015年新增量将创历史最高点达到480家。在万达广场，大悦城，万象城，COCO Park等众多购物中心里面，该文盘点了中
随着国家宏观经济政策的调整和对公众假期的调整，以及大众对于生活品质逐渐提升要求，购物中心开业时间的选择显得至关重要。
中粮大悦城的成功有三大法宝：前期定位、项目招商、运营管理。前期定位是战略高度上的战略制定，项目的招商和运营管理是实施这种定位。
