最近，一份全球实体店阵亡名单在朋友圈广泛流传，零售业萧条、百货关店、达芙妮等本土品牌退败……在电商、房租、消费者习惯改变的多重作用下，实体店的危机再次被推到了风口浪尖……
曾经，吃顿饭要排上百号，仿佛全世界都在围观那家餐厅，谁要没去体验过都不好意思说自己是真吃货。
现在，当许多餐厅还在努力成为网红的路上，网红餐饮的“鼻祖”们已相继传来殉难的消息。
2016年，零售巨头沃尔玛宣布要在美国关店269家，其中包括沃尔玛从2011年开始的102家社区门店Walmart Express。
在这102家社区超市中，有41家店被一个小型超市的连锁公司收购了
不管是刻骨铭心的教训还是以退为进的战略，时代确实已经变了，全球范围的零售大洗牌正在上演。在中国，2016又是关店上万家的节奏……
儿童商机所展现出的强大影响力，不只表现在实体商业纷纷加大儿童业态比例、精细化与立体化儿童品牌组合，甚至连傲然于世的故宫博物院，都开始涉足儿童体验了。
在中国，无印良品被视作实体零售的标杆品牌，可在日本，有一个品牌却远超无印良品，甩日本宜家好几条街，看创始人是怎样带领这个品牌一步步取得今天的成就？又有哪些地方值得中国的实体零售借鉴？
这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代。有人悲观，有人奋起。
悲观的人认为中国开始做什么都不赚钱，因为所有商业逻辑都被推倒。
奋起的人看到了商业重组的希望，认为中国所有的生意都值得从头再做一遍！
中国有没有让顾客疯抢的店？
有！在河南一个三线城市，它被喻为“中国最好的店”，火爆到开业当天要大批警力维护，一度因为人数太多而不得不暂停营业，只要有它在的地方，就连零售巨头沃尔玛、家乐福都难以立足。
我们会发现，我们升级体验，创新产品，增加互联网因素，最终都是为了突破店面营业额，提高人效和平效。我们应该怎么做？
