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运营中心 ( 共 8995 份资料 )
更新时间 浏览量 资料等级

郑州曼哈顿商业项目营销执行报告(53页)

coupple 2012-07-16

第一篇营销战略 3 一、战略构思 3 二、战略执行 4 第二篇营销定位 5 一、项目主题定位 5 二、主题定位及诠释 5 三、住宅案名确定 5 四、客户定位 5 五、价格定位 8 （一）价格定位依据 8 （二）价格控制实施 11 第三篇营销执行 12 一、执行策略指引 12 二、营销推广 …
15502148二星级

2010年上海申能成山路项目装修建议(180页）

海的小女儿 2012-07-16

2010-上海申能成山路项目装修建议： 引 言 上海精装修发展 第一部分 全市精装修楼盘分析 第二部分 装修标准分析 第三部分 同楼盘精装修变化比对 第四部分 竞品装修分析比对 第五部分 各等级精装修用料分析 第六部分 市场特色装修参考 第七部分 本案精装修建议
15969200一星级

金地地产权责制文件（40页）

智仁山子 2012-07-16

为进一步明晰集团公司和各地产子公司之间的关系，梳理房地产开发的管理和业务流程，为流程整合优化提供指导依据，推动“权责制”的研究，集团人力资源部在充分听取相关部门与子公司的意见后，编制了《金地集团权责制文件（试行稿）》。 该文件是金地集团推行权责制的 …
15574195二星级

2012年社区商业与商业步行街开发及运营培训讲义（114页）

leroy 2012-07-16

社区商业分类 划分为5万平方米以上区域型社区商业中心和社区型商业中心（邻里中心） 1.酒店和商业街区及集中商业结合 区域型能够形成综合体。 2.与批发商圈相邻的社区商业中心（以长春1500亩大盘与家居商圈相邻为例） 3.与零售商圈相邻的社区商业中心 4.相对独立社区大盘社区 …
15145570一星级

融侨集团2012交房工作经验分享(43页）

海棠依依 2012-07-16

融侨集团2012交房工作经验分享： 一、交房前期准备工作 二、交房阶段主要工作 三、交房后期服务工作 四、特殊事项处理
165574810三星级

房地产开发成本控制措施

camille1618 2012-07-14

房地产开发成本控制措施 一 投资决策阶段 投资决策阶段是项目开发中最为关键的阶段，此阶段所做的项目策划书、投资估算是投资决策的重要依据，直接影响整个项目的成败。在这一阶段应着重从以下几方面加强成本管理。 1.组织优秀的项目团队 项目行性研究以及产品的开发策划 …
15066164一星级

2011年第25届展销会家具厂家名片录

华南城 2012-07-14

148条家居家具类厂家经理总监联系资料，95%有手机号码，电话、地址、手机。邮箱、网址都有，资料绝对齐全。
17514370一星级
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