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物业管理 ( 共 3844 份资料 )
更新时间 浏览量 资料等级

金鹰国际信息技术部管理规定

zz2010111 2013-08-21

金鹰国际信息技术部管理规定 第一节信息技术部职能描述 1.对中心的POS—MIS系统、人事系统等进行维护，协同各部门、各分店收集需求及反馈意见，不断完善、提高中心的信息化管理水平。 2.认真贯彻执行中心的安全保密制度，做好电脑数据资料及网络的安全保密工作。 3.不得 …
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金鹰国际业务部管理规定

zz2010111 2013-08-21

金鹰国际业务部管理规定 第一节业务部职能描述 1.严格执行国家有关法律，遵守有关商品质量、价格法规，正确评价供应商，维护中心“三项承诺”的实施和形象，保障消费者权益。 2.根据中心的销售计划和经营定位，编制部门业务开发招商计划。 3.密切关注市场信息和消费 …
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2012年万D项目系统安全管理标准要点培训

yswlhb 2013-08-21

一、 安全职责 二、办公区安全管理标准 三、售楼处安全管理标准 四、施工现场安全管理标准 五、考核与处罚
15525420一星级

酒店管理会所：五星级酒店合作意向书

Mendoza 2013-08-24

本意向书及附后的条款明细( 以下简称“条款明细”) 是为Starwood Asia Pacific Hotels & Resorts Pte. Ltd. ( 喜达屋亚太区酒店和度假村有限公司) （公司注册号码：199507702Z ）（以下简称“Starwood”）与广州市城市建设开发有限公司( 以下简称“ …
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餐饮娱乐休闲零售物业条件

湘土情 2013-08-22

餐饮(正餐、中西快餐、特色餐饮、休闲餐饮），娱乐休闲（夜总会、KTV、影院、儿童娱乐、电子游戏，运动健身、室内运动）、零售（百货、家居、运动用品、一般零售店）的物业条件
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2013年济南华润中央公园专业分包入场指引及管理

yrain 2013-08-27

华润置地 济南公司 专业分包进场作业与管理交底指引 1、华润置地简介 2、项目工程简介 3、建设单位及参建单位介绍 4、进度目标 5、管理要求
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集团项目阶段性成果管理办法

ccbgd 2013-09-03

集团项目阶段性成果管理办法： 1.项目阶段性成果定义及管理意义 l为提高项目运作效率，降低项目管理风险，集团制定了项目从拿地开始到项目结束全过程，各关键节点的项目控制标准和重要输出成果，形成了38个项目阶段性成果。针对特殊偶发事件的控制另形成了6个例外性阶段性成果。 …
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