zz2010111 2013-08-211745116一星级
金鹰国际业务部管理规定
第一节 业务部职能描述
1. 严格执行国家有关法律,遵守有关商品质量、价格法规,正确评价供应商,维护中心“三项承诺”的实施和形象,保障消费者权益。
2. 根据中心的销售计划和经营定位,编制部门业务开发招商计划。
3. 密切关注市场信息和消费动态,把握流行趋势,结合中心经营特色,协助营销部分析、活用商品组合、定价和促销策略,保证卖场商品适销。
4. 统一中心的供应商档案、合同管理系统,保管好合同资料,审核合同内容的合法性,自觉维护中心的利益并督促合同的执行。
5. 积极协助集团商品管理部大力开发商品买断、代理及定牌生产等项业务。
6. 及时了解、掌握连锁店销售情况,协助连锁店业务部门做好品牌调整工作。
7. 协助集团商品管理部对新设连锁店的前期市场调研、楼层商品布局及招商。
8. 参加大品牌的招商、引进工作。
9. 加强与营销部的合作、沟通,共同做好供应商的管理工作。
10. 收集整理商业信息,对各类商品的市场行情、动向应了解,能预见新商品的市场发展潜力。
11. 对反馈到的商品质量等问题,及时与供应商联系解决,妥善处理好消费者投诉。
12. 了解商品制作工艺及成本,制定合理扣率、出样面积。
13. 善待供应商,加强彼此沟通、合作。
14. 配合财务部做好供应商的财务结算工作。
15. 积极配合其它部门的各项工作。
16. 完成总经理、商品管理部总监交办的其它工作。
在长期竞争中,决定企业位置的,仍然是企业的竞争实力,运营资产质量的优良程度,购物中心运营效率的高低。
赢商网通过规模性指标、运营能力指标、招商能力指标、区位价值指标等四大行业指标,评价零售商业地产企业的综合能力,发布《2022年度零售商业地产企业综合实力TOP100》
赢商网百强榜商业地产企业榜,购物中心
赢商网针对中国品牌,从市场规模、购物中心进驻率、运营能力、热力值等维度,测评出2022年中国领军品牌TOP100。三年疫情淬炼后,领军品牌们逐渐告别对粗放式规模化扩张的路径依赖,而趋于维护基本盘稳定,转向追求质量与效益,实现可持续性。
赢商网百强榜领军品牌
赢商网从成长力、承租力、热力值等维度,测评出2022年度新兴品牌TOP100,它们押注风口、拓店凶猛、门店抢眼、爆品频出,以一道牢固护城河,傲立品类之巅。
赢商网百强榜新兴品牌