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金鹰国际业务部管理规定

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  金鹰国际业务部管理规定

  第一节  业务部职能描述

  1.  严格执行国家有关法律,遵守有关商品质量、价格法规,正确评价供应商,维护中心“三项承诺”的实施和形象,保障消费者权益。

  2.  根据中心的销售计划和经营定位,编制部门业务开发招商计划。

  3.  密切关注市场信息和消费动态,把握流行趋势,结合中心经营特色,协助营销部分析、活用商品组合、定价和促销策略,保证卖场商品适销。

  4.  统一中心的供应商档案、合同管理系统,保管好合同资料,审核合同内容的合法性,自觉维护中心的利益并督促合同的执行。

  5.  积极协助集团商品管理部大力开发商品买断、代理及定牌生产等项业务。

  6.  及时了解、掌握连锁店销售情况,协助连锁店业务部门做好品牌调整工作。

  7.  协助集团商品管理部对新设连锁店的前期市场调研、楼层商品布局及招商。

  8.  参加大品牌的招商、引进工作。

  9.  加强与营销部的合作、沟通,共同做好供应商的管理工作。

  10. 收集整理商业信息,对各类商品的市场行情、动向应了解,能预见新商品的市场发展潜力。

  11. 对反馈到的商品质量等问题,及时与供应商联系解决,妥善处理好消费者投诉。

  12. 了解商品制作工艺及成本,制定合理扣率、出样面积。

  13. 善待供应商,加强彼此沟通、合作。

  14. 配合财务部做好供应商的财务结算工作。

  15. 积极配合其它部门的各项工作。

  16. 完成总经理、商品管理部总监交办的其它工作。

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