金鹰国际业务部管理规定

　　金鹰国际业务部管理规定

　　第一节  业务部职能描述

　　1.  严格执行国家有关法律，遵守有关商品质量、价格法规，正确评价供应商，维护中心“三项承诺”的实施和形象，保障消费者权益。

　　2.  根据中心的销售计划和经营定位，编制部门业务开发招商计划。

　　3.  密切关注市场信息和消费动态，把握流行趋势，结合中心经营特色，协助营销部分析、活用商品组合、定价和促销策略，保证卖场商品适销。

　　4.  统一中心的供应商档案、合同管理系统，保管好合同资料，审核合同内容的合法性，自觉维护中心的利益并督促合同的执行。

　　5.  积极协助集团商品管理部大力开发商品买断、代理及定牌生产等项业务。

　　6.  及时了解、掌握连锁店销售情况，协助连锁店业务部门做好品牌调整工作。

　　7.  协助集团商品管理部对新设连锁店的前期市场调研、楼层商品布局及招商。

　　8.  参加大品牌的招商、引进工作。

　　9.  加强与营销部的合作、沟通，共同做好供应商的管理工作。

　　10. 收集整理商业信息，对各类商品的市场行情、动向应了解，能预见新商品的市场发展潜力。

　　11. 对反馈到的商品质量等问题，及时与供应商联系解决，妥善处理好消费者投诉。

　　12. 了解商品制作工艺及成本，制定合理扣率、出样面积。

　　13. 善待供应商，加强彼此沟通、合作。

　　14. 配合财务部做好供应商的财务结算工作。

　　15. 积极配合其它部门的各项工作。

　　16. 完成总经理、商品管理部总监交办的其它工作。