某国际大酒店财务总监管理实务手册（65P）

　　让我们从这里了解您的岗位1

　　什么是计划2

　　为什么要制定计划3

　　计划 – 工作4

　　心中有数 - 看看您的日常工作6

　　管理实务

　　—— 需要您参加的会议7

　　—— 需要您主持的会议15

　　Just do it ( 请履行您的职责 )

　　—— 签批用款申请20

　　—— 合理筹集调度资金21

　　—— 组织编制年度财务预算22

　　—— 督导财务表、帐的按时、准确的完成。23

　　—— 拟订部门工作计划，并逐级落实24

　　—— 督导、落实年度财务决算25

　　—— 做好部门工作总结及对下属的考核26

　　—— 向总经理汇报财务工作情况27

　　规矩与方圆

　　—— 管理制度之一：部门行政管理制度28

　　—— 管理制度之二：财务部员工管理制度30

　　—— 管理制度之三：财务人员责任与制度32

　　—— 管理制度之四：财务人员行为准则34

　　—— 管理制度之五：财务部例会制度35

　　—— 管理制度之六：财务资料管理37

　　—— 管理制度之七：工作汇报制度41

　　—— 管理制度之八：内部晋升制度42

　　磨刀不误砍材工

　　—— 您在培训方面的作用44

　　高瞻远瞩

　　—— 建立部门培训体系45

　　—— 这是您要做的46

　　—— 讲解、示范、操作、总结四步培训法。。47

　　—— 如何确定部门培训方向49

　　—— 如何制定培训内容50

　　—— 如何考核培训效果51