中信广场 2011-01-21157369三星级
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目录
第1章 香溢集团部门职能设置 4
1.1 集团中心职能设置 4
1.2 集团部门职能设置 6
1.3 子公司职责设计 8
1.4 组织结构图 10
第2章 香溢集团岗位设计 11
2.1 集团公司职等职级划分 11
2.2 高层岗位设计 11
2.3 营销类部门岗位设计 16
2.4 计划财务中心岗位设计 19
2.5 综合管理中心岗位设计 22
2.6 工程类部门岗位设计 25
2.7 子公司岗位设计 29
2.8 岗位图 33
第3章 关键业务管理制度 34
3.1 工程招标管理制度 34
3.2 材料(设备)采购管理制度 38
3.3 合同管理制度 41
3.4 设计变更及现场签证管理办法 45
第4章 关键工作流程 50
4.1 可研报告编写工作流程 50
4.2 概念性规划设计流程 51
4.3 规划方案及修规的设计、报批工作流程 52
4.4 初步设计、施工图设计报批流程 53
4.5 项目报批报建工作流程 54
4.6 建设工程施工、监理招标流程 55
4.7 设备材料采购招标流程 56
4.8 合同签订及变更流程 57
4.9 施工图管理流程 58
4.10 工程施工现场管理流程 59
4.11 工程联系单管理工作流程 60
4.12 客户要求变更的工作流程 61
4.13 工程质量控制流程 62
4.14 工程成本管理流程 63
4.15 工程进度控制流程 64
4.16 售价的制定及调整工作流程 65
4.17 招聘录用工作流程 66
4.18 薪资管理流程 68
4.19 财务签批流程图 69
第5章 人力资源管理制度 73
5.1 招聘录用管理制度 73
5.2 香溢集团薪酬管理制度 75
5.3 香溢集团员工绩效考核制度 80
第6章 行政办公管理制度 90
6.1 考勤制度 90
6.2 休假管理办法 91
6.3 车辆及司机管理办法 92
6.4 工作计划管理办法 93
6.5 印章管理制度 95
6.6 档案管理办法 96
6.7 会议管理办法 98
6.8 总裁办公会议管理细则 99
6.9 公文管理办法 101
6.10 公共关系管理制度 103
6.11 信息管理制度 106
第7章 财务管理制度 108
7.1 财务管理总则 108
7.2 财务管理机构及职责 108
7.3 会计政策 109
7.4 会计科目的设置 113
7.5 会计凭证和帐簿 113
7.6 现金、银行存款管理 115
7.7 实物资产管理 115
7.8 收入管理 117
7.9 成本费用管理 119
7.10 财务报告 121
7.11 电算化管理 122
7.12 会计档案管理 123
7.13 会计工作交接 124
7.14 清算管理 125
7.15 财务审批流程 125
7.16 附则 129
第8章 全面预算管理制度 130
8.1 总则 130
8.2 组织与职能 130
8.3 全面预算的内容与编审程序 132
8.4 预算的执行、调整及评价考核 134
01 消费趋势——（2026中国消费零售市场十大趋势）
02 新开项目（2026年1月开业项目趋势分析及热点项目解读）
03 品牌新店（2026年1月特色新店盘点及案例解读）
04 品牌推荐（高阶户外品牌）
05 营销案例（春节主题活动专场）
06 资料推荐（年轻人消费报告、春季主题营销活动方案）
赢商通会员，商业市场月报
01 消费趋势——新中产消费群体洞察与趋势解析
02 新开项目（2025年12月开业项目趋势分析及热点项目解读）
03 品牌新店（2025年12月新店盘点及案例解读）
04 品牌推荐（中高端女装品牌）
05 营销案例（12月典型购物中心营销趋势分析及案例分享）
06 资料推荐（成年人情感消费新趋势、2025冬季消费趋势、马年新春营销活动方案）
赢商通会员，商业市场月报
商圈商业综合评价指标体系，简称“商圈商业力”，是基于商圈人口规模，交通配套、商业规模、商业档次、商业多样性、商业活力以及商业潜力等要素，形成的综合评估商圈商业发展水平的指标体系。
城市商业力，商圈商业力
