重庆融汇集团项目部管理制度（修订版41页）

　　融汇地产项目部的管理制度，可以为专业人事实施项目管理作为参考资料。希望对大家有所帮助，谢谢。

　　目录

　　一．目的…………………………………………………………………………………………1

　　二．职能定位……………………………………………………………………………………1

　　三．适用范围……………………………………………………………………………………1

　　四．项目管理部组织架构………………………………………………………………………1

　　五．项目管理部职能……………………………………………………………………………2

　　1.部门使命……………………………………………………………………………………2

　　2.部门职能……………………………………………………………………………………2

　　六．项目管理部岗位职责说明…………………………………………………………………4

　　1.项目总经理（项目总经理助理）…………………………………………………………4

　　2.项目经理……………………………………………………………………………………4

　　3.外联主管……………………………………………………………………………………5

　　4.专业工程师…………………………………………………………………………………6

　　5.资料员……………………………………………………………………………………10

　　七．业务流程……………………………………………………………………………………10

　　1.总则………………………………………………………………………………………10

　　2.定义………………………………………………………………………………………11

　　3.内容要求…………………………………………………………………………………12

　　4.流程及权限………………………………………………………………………………12

　　5.附表………………………………………………………………………………………12

　　6.项目管理部合同编号原则………………………………………………………………12

　　附件1 .《公司职能部门与项目管理部工作界面》……………………………………………36

　　附件2.《项目管理部权限表》…………………………………………………………………37

　　附件3.《设计变更审批权限表》………………………………………………………………38

　　八．后记…………………………………………………………………………………………39