房地产快速开发及运营管理(77页)

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一、房地产企业为什么要快速开发?

1 房地产企业盈利与开发模式的转变

2 房地产企业外部环境的变化

3 房地产企业战略思路的转型

4 快速开发对房地产企业的意义

二、影响房地产企业快速周转的因素

1 公司战略

2 公司组织模式与决策体系

3 流程与标准

4 文化与机制

5 外部资源

三、房地产企业快速开发与运营操作实务

1 战略篇

案例:华润产品线规划逻辑

产品线规划工作思路

2 体系篇

组织管控模式

流程与运营

考核与激励

3 保障篇

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