lujin187 2016-10-0821943611三星级
价值：9个赢商币文件类型：DOC大小：1.23MB一、国际广场总体设想和管理模式
二、管理指标及措施
三、管理方式和工作计划
四、组织架构及人员配置、培训和管理
五、制度和档案的建立与管理
5.1 制度的建立
5.2 档案管理运作
六、物业的早期介入
6.1 工作内容
6.2 机电设备设施和装饰装修早期介入的重点
七、物业的接管验收
7.1 接管验收的标准
7.2 接管验收的程序
八、物业的装修管理
8.1 二次装修的管理重点
8.2 装修范围控制
8.3 装修管理的要点
8.4 装修管理流程
九、房屋及公用设施维修养护
十、机电设备设施管理
十一、安全、车辆、消防管理
十二、环境管理方案
十三、客户服务
十四、物业服务的应急处理预案
01 消费趋势——2025年中国消费市场趋势洞察
02 新开项目（2025年10月开业项目趋势分析及热点项目解读）
03 品牌新店（2025年10月新店盘点及案例解读）
04 招商推荐（休闲餐饮品牌）
05 营销案例（10月典型购物中心营销趋势分析及案例分享）
06 资料推荐（中国X世代影响力报告、IP潮玩经济研究、圣诞、元旦营销活动方案）
商业市场月报，赢商通会员
2025年9月-赢商通会员《全国商业市场发展月报》：
01 消费趋势——2025中国运动和户外服饰洞察
02 新开项目（2025年9月开业项目趋势分析及热点项目解读）
03 品牌新店（2025年9月新店盘点及案例解读）
04 招商推荐（养生按摩品牌）
05 营销案例（9月典型购物中心营销趋势分析及案例分享）
06 资料推荐（时尚消费报告/富裕消费者消费分析&万圣节/感恩节活动方案）
商业市场月报，赢商通会员
2025华东商圈商业力TOP30榜单及华东代表性优质商圈分析。
商圈商业力报告
