lujin187 2016-10-0822103613三星级
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一、国际广场总体设想和管理模式
二、管理指标及措施
三、管理方式和工作计划
四、组织架构及人员配置、培训和管理
五、制度和档案的建立与管理
5.1 制度的建立
5.2 档案管理运作
六、物业的早期介入
6.1 工作内容
6.2 机电设备设施和装饰装修早期介入的重点
七、物业的接管验收
7.1 接管验收的标准
7.2 接管验收的程序
八、物业的装修管理
8.1 二次装修的管理重点
8.2 装修范围控制
8.3 装修管理的要点
8.4 装修管理流程
九、房屋及公用设施维修养护
十、机电设备设施管理
十一、安全、车辆、消防管理
十二、环境管理方案
十三、客户服务
十四、物业服务的应急处理预案
01 消费趋势——新中产消费群体洞察与趋势解析
02 新开项目（2025年12月开业项目趋势分析及热点项目解读）
03 品牌新店（2025年12月新店盘点及案例解读）
04 品牌推荐（中高端女装品牌）
05 营销案例（12月典型购物中心营销趋势分析及案例分享）
06 资料推荐（成年人情感消费新趋势、2025冬季消费趋势、马年新春营销活动方案）
赢商通会员，商业市场月报
商圈商业综合评价指标体系，简称“商圈商业力”，是基于商圈人口规模，交通配套、商业规模、商业档次、商业多样性、商业活力以及商业潜力等要素，形成的综合评估商圈商业发展水平的指标体系。
城市商业力，商圈商业力
01 消费趋势——2025年中国消费市场趋势洞察
02 新开项目（2025年11月开业项目趋势分析及热点项目解读）
03 品牌新店（2025年11月新店盘点及案例解读）
04 品牌业态（首层品牌&业态分析）
05 营销案例（11月典型购物中心营销趋势分析及案例分享）
06 资料推荐（2026中国消费新图景报告、中国精锐人群生活方式洞察、春节、年度营销活动方案）
商业市场月报，赢商通会员
