武汉群光广场商场运营管理培训(配实操案例)(82页)

如梦痴迷 2015-07-1019598476三星级

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  案例:消费者在某品牌店铺内购买已有半年的6万余元手表发现有质量问题,其带众人在店铺争吵造成不良影响,同时其希望贴钱调换另一款20余万的手表。

  解决方法:由商场客服人员劝说其至VIP室详谈,经过检测如属于质量问题则须与公司或者品牌联络商讨出解决方案,另外遇到此类消费者商管部请秘密拍照,让整个商管部及保安部了解此人,在以后的营业中加以堤防。以上案例中,经过商场管理部协调,该消费者最终买下该款20余万的手表。

  一、商场管理

  1.1 消费者管理

  1.2 租户管理

  1.3 政府机关关系处理

  二、物业管理

  2.1 保安

  2.2 保洁

  三、名品高端VIP的维护

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