fihe 2015-05-251582345一星级
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1、前期物业管理服务合同及投标计划书 2
2、前期介入的形式 2
3、前期介入人员的配置和培训 2
4、前期介入的进驻 2
4.1与开发商建立业务联系 2
4.2以书面备忘录的形式，从物业管理的角度提出合理化建议 3
4.3物业管理用房的落实及装修 3
5、与相关职能部门的业务关系建立 4
5.1工商所 4
5.2房地办（区房地局街道办事处） 4
5.3银行 4
5.4物价局 5
5.5街道、居委 5
5.6警署 5
5.7环卫、环保 5
......
01 消费趋势——（2026中国消费零售市场十大趋势）
02 新开项目（2026年1月开业项目趋势分析及热点项目解读）
03 品牌新店（2026年1月特色新店盘点及案例解读）
04 品牌推荐（高阶户外品牌）
05 营销案例（春节主题活动专场）
06 资料推荐（年轻人消费报告、春季主题营销活动方案）
赢商通会员，商业市场月报
01 消费趋势——新中产消费群体洞察与趋势解析
02 新开项目（2025年12月开业项目趋势分析及热点项目解读）
03 品牌新店（2025年12月新店盘点及案例解读）
04 品牌推荐（中高端女装品牌）
05 营销案例（12月典型购物中心营销趋势分析及案例分享）
06 资料推荐（成年人情感消费新趋势、2025冬季消费趋势、马年新春营销活动方案）
赢商通会员，商业市场月报
商圈商业综合评价指标体系，简称“商圈商业力”，是基于商圈人口规模，交通配套、商业规模、商业档次、商业多样性、商业活力以及商业潜力等要素，形成的综合评估商圈商业发展水平的指标体系。
城市商业力，商圈商业力
