福建厦门明发运营管理中心管理制度培训教程（388P）

　　明发集团运营管理中心管理制度导读

　　第一部分 总则

　　第二部分 组织机构、岗位设置与管理职能

　　第一章  集团运营管理中心组织机构与岗位设置

　　第二章  集团运营管理中心及各部门管理职能

　　第一节 中心管理职能

　　第二节 研展部管理职能

　　第三节 策划部管理职能

　　第四节 销售部管理职能

　　第五节 招商部管理职能

　　第六节 商管部管理职能

　　第七节 物业工程部管理职能

　　第三章  各地明胜管理公司组织架构和岗位设置

　　第四章  各地明胜管理公司管理职能

　　第三部分 管理制度

　　第一章  研展部管理制度

　　第一节 市场研究管理

　　第二节 项目拓展管理

　　第三节 前期协调管理

　　第四节 商业信息管理

　　第二章 策划部管理制度

　　第一节 招商策划管理

　　第二节 品牌策划管理

　　第三节 活动策划管理

　　第四节 费用预算及审批管理

　　第三章 销售部管理制度

　　第一节 销售合同管理制度

　　第二节 销售价格管理制度

　　第三节 销售变更管理制度

　　第四节 销售计划管理制度

　　第五节 销售例会管理制度

　　第五节 销售案前培训制度

　　第六节 销售案场管理制度

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