郭一 2014-07-281561643一星级
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购物中心的全程策划及运营管理：
第一部分 购物中心的前期规划
一 购物中心的概念及理论
二 前期调查的方法和内容
三 定位确定
四 建筑设计要求
第二部分 购物中心的总体策划
一 功能组合和业态分布
二 定价策略及财务评估
三 整体营销策略
四 物管及设备设施要求
五 计划和组织
第三部分 购物中心租售的执行
一 主力店的招商
二 全面招商前的准备
三 一般商铺的招商
四 租售关系的处理
第四部分 购物中心开业组织
一 经营管理架构的设置
二 场地及设备设施移交
三 租户进场及管理
四 开业营销准备
五 公共关系及其他准备
第五部分 购物中心的运营管理
一 经营的调整和优化
二 租户管理
三 公共管理
四 顾客服务
五 营销推广
01 消费趋势——（2026中国消费零售市场十大趋势）
02 新开项目（2026年1月开业项目趋势分析及热点项目解读）
03 品牌新店（2026年1月特色新店盘点及案例解读）
04 品牌推荐（高阶户外品牌）
05 营销案例（春节主题活动专场）
06 资料推荐（年轻人消费报告、春季主题营销活动方案）
赢商通会员，商业市场月报
01 消费趋势——新中产消费群体洞察与趋势解析
02 新开项目（2025年12月开业项目趋势分析及热点项目解读）
03 品牌新店（2025年12月新店盘点及案例解读）
04 品牌推荐（中高端女装品牌）
05 营销案例（12月典型购物中心营销趋势分析及案例分享）
06 资料推荐（成年人情感消费新趋势、2025冬季消费趋势、马年新春营销活动方案）
赢商通会员，商业市场月报
商圈商业综合评价指标体系，简称“商圈商业力”，是基于商圈人口规模，交通配套、商业规模、商业档次、商业多样性、商业活力以及商业潜力等要素，形成的综合评估商圈商业发展水平的指标体系。
城市商业力，商圈商业力
