江苏建湖东方广场经营管理策划报告（53页）

　　任何商业项目开发销售成功只是成功了一半，如何保证招商成功及实施长期的经营管理，保障发展商、投资客、经营者、经营管理者多方利益最大化才是真正意义上的成功。本案是建立在前期市场调研及营销导入的基础上，结合市调结论、市场定位、产品定位及营销整合等而制定的经营策划报告。具体内容包括项目综合评估、项目发展定位、经营管理分析、项目经营模式分析、租金价格定位、物业管理收费标准、经营管理组织架构、经营管理收益分析。依据此报告将可指导后期的经营管理实施，并确立项目招商与销售实施，具体操作细节和最终数据表现将根据市场动态及项目进展情况而做适当调整。

　　第一部分    项目综合评估

　　第二部分    项目发展定位

　　第三部分    项目经营管理分析

　　第四部分    项目经营模式分析

　　 第五部分    物业管理收费标准

　　第六部分    经营管理组织架构

　　 第七部分    经营效益分析