liugang 2014-07-2216065112二星级
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一、营销管理制度 ………………………………………………………………8
（一）销售管理 …………………………………………………………………8
(二) 售楼中的日常管理规范 …………………………………………………12
（三 ）销售合同及资料管理办法 ……………………………………………16
（四）委托代理销售和开发方营销组织架构及岗位职责……………………20
（五） 销售中心现场操作流程规范 ……………………………………………25
（六）客户资源管理及服务规范…………………………………………………34
（七）销售流程管理规范…………………………………………………………39
（八）销售统计管理规范……………………………………………………………48
（九）客户申请审批的管理规范 …………………………………………………52
（十）品牌建设的管理规范 ………………………………………………………53
（十一）宣传物料与广告验收的管理… …………………………………………55
（十二）售楼中心管理标准…………………………………………………………56
（十三）样板房的管理标准 ………………………………………………………59
（十四）看楼车的管理操作 ………………………………………………………62
（十五）停车场的管理操作 ………………………………………………………63
二、营销管理流程
01 消费趋势——（2026中国消费零售市场十大趋势）
02 新开项目（2026年1月开业项目趋势分析及热点项目解读）
03 品牌新店（2026年1月特色新店盘点及案例解读）
04 品牌推荐（高阶户外品牌）
05 营销案例（春节主题活动专场）
06 资料推荐（年轻人消费报告、春季主题营销活动方案）
赢商通会员，商业市场月报
01 消费趋势——新中产消费群体洞察与趋势解析
02 新开项目（2025年12月开业项目趋势分析及热点项目解读）
03 品牌新店（2025年12月新店盘点及案例解读）
04 品牌推荐（中高端女装品牌）
05 营销案例（12月典型购物中心营销趋势分析及案例分享）
06 资料推荐（成年人情感消费新趋势、2025冬季消费趋势、马年新春营销活动方案）
赢商通会员，商业市场月报
商圈商业综合评价指标体系，简称“商圈商业力”，是基于商圈人口规模，交通配套、商业规模、商业档次、商业多样性、商业活力以及商业潜力等要素，形成的综合评估商圈商业发展水平的指标体系。
城市商业力，商圈商业力
