商业地产公司管理体系优化要点

　　商业项目与住宅项目最核心的差异在于整个项目利益链条（利益主体及利益传递和实现的渠道）的不同，并由此导致开发价值链出现显著的差异。因此，对近年来涌入商业地产开发领域的原来以住宅开发为主的房地产企业而言，必须及时进行内部管理体系的优化，以适应商业项目开发的需要。本资料主要从组织管控、各阶段业务流程、绩效管理三个方面，探讨如何进行商业项目开发管理体系的优化。

　　一、组织管控的优化

　　1.总部层面商业管理资源的整合和专业平台的搭建

　　2.商业经营管理平台的建设

　　3.商业经营管理板块的内部协同

　　4.对异地项目商业经营的管控

　　二、业务流程的优化

　　1.价值策划阶段——商业利益诉求及时准确传递

　　2.价值实现阶段——高品质商业物业建造实现

　　3.价值传递阶段——项目开发和商业经营无缝衔接

　　4.价值增值阶段——商业物业保值增值

　　三、绩效管理的优化

　　1.商业项目开发阶段

　　2.商业项目运营阶段

　　总结

　　亮点借鉴