购物中心开业后品牌调整和运营管理（190页）

　　购物中心开业后品牌调整和运营管理：

　　一、购物中心开业后的几个阶段

　　1、你的商圈竞争优势在哪里？

　　2、培育期及其特点：企业品牌塑造、暖身活动打造、知性与感性营销、美的概念、保安与保洁强化…

　　3、成长期及其特点：联盟行销与促销、区域商圈与府会活动、末位淘汰与置换、礼貌态度的执行…

　　4、成熟期及其特点:积极的社会反馈、季度月度活动计划…

　　5、不同阶段的调整思路和重点:市场的错位竞争、O2O平台与会员活动…

　　二、购物中心开业后品牌调整的原则

　　1、定位为先原则

　　2、科学决策原则

　　3、整体规划原则

　　4、品牌档次和收益双重提升原则

　　5、宣传策略和调整策略相匹配原则

　　三、购物中心开业后品牌调整机制建立

　　1、业绩监测与分析

　　2、考核与淘汰

　　3、品牌资源储备库的建立

　　4、集中调整和临时性调整

　　5、应急掉铺调整预案