国美电器有限公司经营管理制度-行政系统分册（36页）

　　第一部分：行政中心的组织架构

　　第二部分 行政中心部门职责

　　1.总部行政中心职责

　　1.1负责后勤、资产、费用控制、法律事务、安保、公共关系等各项制度管理、工作流程优化，组织、协调、监督制度和流程的落实；

　　1.2负责监督总部及分部的行政费用支出预算计划的执行情况；

　　1.3负责所有物资、物业费用、行政管理及相关费用审批等管理工作；

　　1.4负责总部及分部安保体系的各项工作；

　　1.5负责总部礼宾部的各项管理；

　　1.6负责法律事务部日常事务的管理。

　　2.后勤部

　　2.1负责完成公司计划物资的采购，监督、指导大区、分部后勤工作；制定公司资产的配备标准，负责固定资产、低值易耗品，材料物资的审批配发及费用结算工作；

　　2.2负责维护、维修公司的办公设备等硬件设施工作；监督、指导大区、分部相关工作；

　　2.3负责总部车队的规范建设、车辆合理使用、车辆安全、维护、维修及车辆保险管理；监督、指导大区、分部相应车辆管理工作；

　　2.4负责总部礼宾日常接待工作、会务预订、重要会务服务及总部票务、酒店、邮件的服务管理工作；

　　2.5负责与总部各中心、集团附属各公司的工作协调、指导；

　　2.6负责对总部及大区、分部管辖的行政费用（办公费、固定资产购置费、低值易耗品购置费、车辆使用费、燃油费、会议费、通讯费、维修费、本系统差旅费等费用）进行核算和报批工作；

　　2.7负责行政费用预算的制定、审核、报批。

　　3.费用节约管控部

　　3.1负责审核公司行政费用预算；

　　3.2负责监督总部及大区、分部行政费用预算执行情况，定期作出专题费用分析；

　　3.3负责指导公司进行各项行政费用节省、管控措施的出台，以及监督、落实工作；

　　3.4负责对办公费、固定资产购置费、低值易耗品购置费、车辆使用费、燃油费、交通差旅费（本系统）、会议费、通讯费、维修费、业务招待费等行政费用审核、报批工作；

　　3.5负责制定规定费用项目的考核标准，并根据行政费用的发生情况进行通报及奖罚。