阿壮 2013-08-011568824一星级
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2012年龙湖快速复制背后的成本管理学习(36页)
本次学习内容
二、跨域复制背后的信息化支撑及成本管理
1.规范管理流程和岗位职责，实现集团—区域—项目公司三级成本强势管控
2.分工明确的成本管理系统，各项监控措施到位
下次学习内容
3•务实有效的成本业务标准化运营，在PDCA模式中通过EKP公示检查落实
三、学龙湖 并不容易，如何用30%的代价获得70%的成果
01 消费趋势——（2026中国消费零售市场十大趋势）
02 新开项目（2026年1月开业项目趋势分析及热点项目解读）
03 品牌新店（2026年1月特色新店盘点及案例解读）
04 品牌推荐（高阶户外品牌）
05 营销案例（春节主题活动专场）
06 资料推荐（年轻人消费报告、春季主题营销活动方案）
赢商通会员，商业市场月报
01 消费趋势——新中产消费群体洞察与趋势解析
02 新开项目（2025年12月开业项目趋势分析及热点项目解读）
03 品牌新店（2025年12月新店盘点及案例解读）
04 品牌推荐（中高端女装品牌）
05 营销案例（12月典型购物中心营销趋势分析及案例分享）
06 资料推荐（成年人情感消费新趋势、2025冬季消费趋势、马年新春营销活动方案）
赢商通会员，商业市场月报
商圈商业综合评价指标体系，简称“商圈商业力”，是基于商圈人口规模，交通配套、商业规模、商业档次、商业多样性、商业活力以及商业潜力等要素，形成的综合评估商圈商业发展水平的指标体系。
城市商业力，商圈商业力
