国美卖场管理制度总汇（44页）

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　　卖场管理部管理制度

　　第一条  总部卖场管理部岗位职责

　　一、工作内容：

　　（一）分部卖场管理部人员配置、培训、考核、奖惩、评比。

　　（二）制定卖场阶段性工作计划，对各分部月度计划、总结进行总体指导。

　　（三）广告位租赁合同的日常管理。

　　（四）企业视觉识别系统的使用监督。

　　（五）卖场管理规章制度及流程的汇总、编写和完善。

　　（六）跟踪各分部周巡检工作完成情况，定期抽查、点评。

　　（七）分部商品布局研究和设计，审定日常展台展位调整方案。

　　（八）卖场商品展示设施的设计、使用、维护的规范化监督。

　　（九）分部样机管理工作的指导、监督。

　　（十）现有分部新开门店选址工作的具体协调。

　　（十一）卖场布置费用的审核、控制。

　　（十二） “季度优秀卖场评比”的实施。

　　（十三）新开分部支援及老分部卖场整改的协助。

　　（十四）大型促销活动卖场布置的指导。

　　（十五）分部工作效果的日常检查和沟通。

　　（十六）对各分部专项工作任务的完成情况跟进、检查。

　　二、岗位职责：

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