某地产集团绩效管理制度

　　某地产集团绩效管理制度

　　第一条 绩效管理的目的

　　1、实施目标管理，通过对公司、部门、员工工作绩效的管理，指引员工的组织行为，提高员工工作能力与工作绩效，以实现公司整体经营发展目标；

　　2、促进各部门（包括集团总部各部门、各城市公司、各片区，以下统称各部门）和员工的绩效改善，通过绩效指标的设定、绩效结果的评估与反馈，提高管理人员的管理能力与效率，促进员工工作方法的改进，打造高绩效团队；

　　3、绩效考核结果将为激励（工资调整、奖金发放、评选先进）和人员调整与发展（职务升降、岗位轮换、末位淘汰、培训发展）提供事实依据。

　　第二条 绩效管理的原则

　　1、计划管理原则：绩效考核内容以各级单位签订的年度目标责任书和计划分解为依据；

　　2、公平公开原则：绩效考核评价人员应公正无私，全方位、客观、公正的考核与评价，考核过程公开、透明，考核结果需经双方确认；

　　3、业绩改善原则：绩效考核是一个管理手段而非最终目的，考核责任人将通过不断沟通帮助考核对象发现工作中存在的问题，找到改进的方向，从而使公司和员工达到更高的业绩水平。

　　第三条 适用范围

　　本制度适用于吴中地产地产集团所有正式员工（公司另有考核规定的除外）。