绿城地产管理者论述(250页)

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  绿城管理者论述(二)

  目 录

  告别过去 挑战未来 徐 晓……………………………………… 3

  努力打造可靠的房产开发团队 虞沁文…………………………… 6

  一个世界顶级品牌的炼成 陈 明………………………………… 8

  我心中的“金水”百合 王 勇…………………………………… 13

  “搬”的随想 韦江川……………………………………………… 19

  满园芬芳关不住 千树万树桂花开 王菊香……………………… 21

  2006年度管理者论述

  如何加强团队建设的几点思考 练鹏年…………………………… 27

  以仁爱之志 演绎城市健康主题 李海荣………………………… 31

  顾客价值和满意度 陈顺华………………………………………… 34

  机遇和挑战 陈顺华………………………………………………… 38

  人生、工作与学习 马 力………………………………………… 41

  辛苦工作 快乐生活 郭佳峰……………………………………… 44

  加强质量管理 提升产品品质 马 力…………………………… 47

  基础、流程与执行 柴宏达………………………………………… 52

  化平凡为神奇 陈 维……………………………………………… 58

  业主的重托 工作的动力 温捧端………………………………… 63

  境外上市 房地产融资新渠道 寿柏年…………………………… 66

  2005年度管理者论述

  成功的关键是人是团队建设 应国永……………………………… 71

  项目公司总经理意味着更多的责任与付出 赵锦标……………… 73

  浅谈项目的系统管理 马 力……………………………………… 75

  做好项目公司总经理的三点体会 陈顺华………………………… 77

  员工的成长是公司发展的关键 郭佳峰…………………………… 79

  项目总经理应抓好五项工作 练鹏年……………………………… 81

  责任与用心 夏松华………………………………………………… 83

  重视前期工作 做好前期工作 赵锦标…………………………… 85

  群策群力 做好工程系统管理工作 马 力……………………… 88

  感悟责任 重塑自我 封晓康……………………………………… 92

  为郑州这座历史悠久的城市创造美丽 应国永…………………… 96

  致力于品质第一 马 力…………………………………………… 99

  从成长走向成熟 应国永…………………………………………… 102

  资本国际化是公司的一项长期战略 寿柏年……………………… 108

  2004年度管理者论述

  项目拓展是公司长远发展的必然选择 赵锦标…………………… 113

  项目拓展中的人力资源管理 应国永……………………………… 115

  员工的进步促成公司的进步 寿柏年……………………………… 118

  审时度势 把握节奏 寿柏年……………………………………… 120

  逝者如斯夫 赵锦标………………………………………………… 125

  永恒的记忆 陈 明……………………………………………… 128

  灵魂的洗礼 练鹏年……………………………………………… 130

  房地产开发与景观工程 马 力…………………………………… 133

  今夜绿城灿烂 夏松华…………………………………………… 135

  关于集团化管理的一点思考 应国永…………………………… 139

  2003年度管理者论述

  重视协调和沟通 赵锦标………………………………………… 149

  目标管理与团队建设 陈 明…………………………………… 151

  工作者理应是工作成果的享有者 应国永……………………… 153

  以更认真的工作来回报消费者 寿柏年………………………… 155

  提升营造者的品质 马 力……………………………………… 157

  人是要有点精神的 李海荣……………………………………… 159

  项目总经理要学会把握全局 赵锦标…………………………… 161

  学习是进步之道 马 力………………………………………… 165

  资源整合及其意义 陈 维……………………………………… 167

  2002年度管理者论述 

  关键在于管理者 寿柏年………………………………………… 173

  把海尔经验应用到实际管理工作中去 吕建生………………… 175

  坚定不移地追求工作的理想状态 寿柏年……………………… 177

  优化人力资源是公司的当务之急 应国永……………………… 179

  为外协工作叫好 赵锦标………………………………………… 181

  2001年度管理者论述

  告别旧岁月 跨入新世纪 吕建生……………………………… 185

  向管理要效益 吕建生…………………………………………… 188

  从148天交付想起 吕建生……………………………………… 190

  公司的第一产品是人 吕建生…………………………………… 193

  重视成本控制的几个要素 赵锦标……………………………… 195

  项目运作与成本管理 陈 明…………………………………… 197

  管理是企业的生命 李海荣……………………………………… 200

  漫话体育与企业管理 马 力…………………………………… 203

  品牌的内涵 任晓岗……………………………………………… 206

  找找管理上的毛病 吕建生……………………………………… 208

  2000年前管理者论述 

  如何进一步提高工程建设的品质 王虹斌……………………… 213

  管理也需管理 寿柏年…………………………………………… 215

  学习海尔经验 开创绿城发展大业 路 虹…………………… 216

  房产品的竞争是文化的竞争 路 虹…………………………… 218

  编 后……………………………………………………………… 220

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