绿城地产管理者论述（250页）

　　绿城管理者论述（二）

　　目　录

　　告别过去　挑战未来　徐　晓……………………………………… 3

　　努力打造可靠的房产开发团队　虞沁文…………………………… 6

　　一个世界顶级品牌的炼成　陈　明………………………………… 8

　　我心中的“金水”百合　王　勇…………………………………… 13

　　“搬”的随想　韦江川……………………………………………… 19

　　满园芬芳关不住　千树万树桂花开　王菊香……………………… 21

　　2006年度管理者论述

　　如何加强团队建设的几点思考　练鹏年…………………………… 27

　　以仁爱之志　演绎城市健康主题　李海荣………………………… 31

　　顾客价值和满意度　陈顺华………………………………………… 34

　　机遇和挑战　陈顺华………………………………………………… 38

　　人生、工作与学习　马　力………………………………………… 41

　　辛苦工作　快乐生活　郭佳峰……………………………………… 44

　　加强质量管理　提升产品品质　马　力…………………………… 47

　　基础、流程与执行　柴宏达………………………………………… 52

　　化平凡为神奇　陈　维……………………………………………… 58

　　业主的重托　工作的动力　温捧端………………………………… 63

　　境外上市　房地产融资新渠道　寿柏年…………………………… 66

　　2005年度管理者论述

　　成功的关键是人是团队建设　应国永……………………………… 71

　　项目公司总经理意味着更多的责任与付出　赵锦标……………… 73

　　浅谈项目的系统管理　马　力……………………………………… 75

　　做好项目公司总经理的三点体会　陈顺华………………………… 77

　　员工的成长是公司发展的关键　郭佳峰…………………………… 79

　　项目总经理应抓好五项工作　练鹏年……………………………… 81

　　责任与用心　夏松华………………………………………………… 83

　　重视前期工作　做好前期工作　赵锦标…………………………… 85

　　群策群力　做好工程系统管理工作　马　力……………………… 88

　　感悟责任　重塑自我　封晓康……………………………………… 92

　　为郑州这座历史悠久的城市创造美丽　应国永…………………… 96

　　致力于品质第一　马　力…………………………………………… 99

　　从成长走向成熟　应国永…………………………………………… 102

　　资本国际化是公司的一项长期战略　寿柏年……………………… 108

　　2004年度管理者论述

　　项目拓展是公司长远发展的必然选择　赵锦标…………………… 113

　　项目拓展中的人力资源管理　应国永……………………………… 115

　　员工的进步促成公司的进步　寿柏年……………………………… 118

　　审时度势　把握节奏　寿柏年……………………………………… 120

　　逝者如斯夫　赵锦标………………………………………………… 125

　　永恒的记忆　陈　明……………………………………………… 128

　　灵魂的洗礼　练鹏年……………………………………………… 130

　　房地产开发与景观工程 马 力…………………………………… 133

　　今夜绿城灿烂　夏松华…………………………………………… 135

　　关于集团化管理的一点思考　应国永…………………………… 139

　　2003年度管理者论述

　　重视协调和沟通　赵锦标………………………………………… 149

　　目标管理与团队建设　陈　明…………………………………… 151

　　工作者理应是工作成果的享有者　应国永……………………… 153

　　以更认真的工作来回报消费者　寿柏年………………………… 155

　　提升营造者的品质　马　力……………………………………… 157

　　人是要有点精神的　李海荣……………………………………… 159

　　项目总经理要学会把握全局　赵锦标…………………………… 161

　　学习是进步之道　马　力………………………………………… 165

　　资源整合及其意义　陈　维……………………………………… 167

　　2002年度管理者论述　

　　关键在于管理者　寿柏年………………………………………… 173

　　把海尔经验应用到实际管理工作中去　吕建生………………… 175

　　坚定不移地追求工作的理想状态　寿柏年……………………… 177

　　优化人力资源是公司的当务之急　应国永……………………… 179

　　为外协工作叫好　赵锦标………………………………………… 181

　　2001年度管理者论述

　　告别旧岁月　跨入新世纪　吕建生……………………………… 185

　　向管理要效益　吕建生…………………………………………… 188

　　从148天交付想起　吕建生……………………………………… 190

　　公司的第一产品是人　吕建生…………………………………… 193

　　重视成本控制的几个要素　赵锦标……………………………… 195

　　项目运作与成本管理　陈　明…………………………………… 197

　　管理是企业的生命　李海荣……………………………………… 200

　　漫话体育与企业管理　马　力…………………………………… 203

　　品牌的内涵　任晓岗……………………………………………… 206

　　找找管理上的毛病　吕建生……………………………………… 208

　　2000年前管理者论述　

　　如何进一步提高工程建设的品质　王虹斌……………………… 213

　　管理也需管理　寿柏年…………………………………………… 215

　　学习海尔经验　开创绿城发展大业　路　虹…………………… 216

　　房产品的竞争是文化的竞争　路　虹…………………………… 218

　　编　后……………………………………………………………… 220