木子木易 2013-06-1315977132一星级
万D商管营运管理中心计划管理体系
一、制定原则:
1、本计划列表按照年度/季度/月度/不定期的时间频次及营运中心/商管公司的单位维度进行计划梳理,同时依据管理一部/管理二部/企划部具体工作模块横向对接;
2、计划管理体系时间频度以辅助经营业务工作为原则,避免对于经营业务工作日常运行造成负担。
二、纳入范围:
1、营运管理中心全体人员(营运一部、营运二部、企划部);
2、各地商管公司(总经理、分管营运副总、营运/企划/租赁服务部经理)
三、计划路径:
各地营运部/企划部/租赁服务部经理→商管公司副总经理→商管公司总经理→营运管理中心业务/企划经理→营运管理中心部门总经理→营运管理中心总经理

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01 消费趋势——2025年中国消费市场趋势洞察
02 新开项目(2025年10月开业项目趋势分析及热点项目解读)
03 品牌新店(2025年10月新店盘点及案例解读)
04 招商推荐(休闲餐饮品牌)
05 营销案例(10月典型购物中心营销趋势分析及案例分享)
06 资料推荐(中国X世代影响力报告、IP潮玩经济研究、圣诞、元旦营销活动方案)
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