木子木易 2013-06-1316007132一星级
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万D商管营运管理中心计划管理体系
一、制定原则：
1、本计划列表按照年度/季度/月度/不定期的时间频次及营运中心/商管公司的单位维度进行计划梳理，同时依据管理一部/管理二部/企划部具体工作模块横向对接；
2、计划管理体系时间频度以辅助经营业务工作为原则，避免对于经营业务工作日常运行造成负担。
二、纳入范围：
1、营运管理中心全体人员（营运一部、营运二部、企划部）；
2、各地商管公司（总经理、分管营运副总、营运/企划/租赁服务部经理）
三、计划路径：
各地营运部/企划部/租赁服务部经理→商管公司副总经理→商管公司总经理→营运管理中心业务/企划经理→营运管理中心部门总经理→营运管理中心总经理
01 消费趋势——（2026中国消费零售市场十大趋势）
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01 消费趋势——新中产消费群体洞察与趋势解析
02 新开项目（2025年12月开业项目趋势分析及热点项目解读）
03 品牌新店（2025年12月新店盘点及案例解读）
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05 营销案例（12月典型购物中心营销趋势分析及案例分享）
06 资料推荐（成年人情感消费新趋势、2025冬季消费趋势、马年新春营销活动方案）
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商圈商业综合评价指标体系，简称“商圈商业力”，是基于商圈人口规模，交通配套、商业规模、商业档次、商业多样性、商业活力以及商业潜力等要素，形成的综合评估商圈商业发展水平的指标体系。
城市商业力，商圈商业力
