顾客VIP管理培训手册(80页)

bible123 2013-04-131589829二星级

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  顾客VIP管理培训手册:

  •北京翠微大厦在开业周年庆典之际,60小时卖了1.3亿元,60%以上的销售来自会员。

  •广州百货业在金融危机到来后将VIP服务提升至“战略性发展”层面。

  •广州新光百货在2008年10月24日开放了耗资50万元的客服中心,因为该商场80%的销售额源自20%的顾客。

  •广州友谊顶级钻石卡客户数量有600人,白金客户有3万人,普通VIP有5万人。而这8万多人创造了60%的贡献度。

  •深圳天虹有100多万的会员,一系列针对性的服务提高了天虹的顾客忠诚度。

  •武汉广场腾出卖场空间装修会所,不惜损失每年数百万元销售额为16万名贵宾顾客营造“商场之家”。国外把这种会所营销称为“赢得心的营销”,旨在通过个性化服务,不断制造VIP会员的临店机会。

  •新世界百货启动连串升级贵宾服务计划,纵向提升服务内容。

  •王府井百货向异业联盟品牌举行“精选100”会员招商会,横向联盟提供更多优惠。

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