“浙江商城”项目物业管理服务企划书（41页）

　　“浙江商城”项目物业管理服务企划书：

　　第一章 物业管理人

　　1.0 为何选择诺美物业 ---------------------------------第06页

　　2.0 诺美物业概况 -------------------------------------第06页

　　3.0 诺美物业业绩 -------------------------------------第08页

　　4.0 企业文化 -----------------------------------------第08页

　　5.0 企业优势 -----------------------------------------第10页

　　第二章 强强携手·整合营销

　　1.0 参与项目推广,促进项目销售--------------------------第18页

　　2.0 前期工作计划 -------------------------------------第18页

　　3.0 检讨物业成本,节约物业投资 ------------------------第19页

　　4.0 从管理者角度，改善设计缺陷 -----------------------第19页

　　5.0 智能系统顾问 -------------------------------------第20页

　　第三章 诺美生活·星级服务方式

　　1.0 管理方式 -----------------------------------------第20页

　　2.0 项目定位 -----------------------------------------第22页

　　3.0 管理范围 -----------------------------------------第22页

　　4.0 管理目标 -----------------------------------------第23页

　　5.0 管理重点 -----------------------------------------第25页

　　第四章 管理架构策划

　　1.0 项目技术经济指标 ---------------------------------第31页

　　2.0 管理架构 -----------------------------------------第31页

　　3.0 管理职能 -----------------------------------------第32页

　　第五章 后勤保障策划

　　1.0 管理沟通 -----------------------------------------第36页

　　2.0 管理培训 -----------------------------------------第37页

　　3.0 管理制度 -----------------------------------------第37页

　　4.0 维修基金 -----------------------------------------第39页

　　第六章 管理费用分析

　　1.0 物业管理费用分析 ---------------------------------第40页

　　2.0 物管月度费用成本支出核算 -------------------------第41页

　　3.0 提请开发商解决事项 -------------------------------第41页

　　4.0 收费标准 -----------------------------------------第41页