liyuqing 2013-02-071550224一星级
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2012年物业公司物业管理服务工作总结：
1. 前期开发阶段以物业工程前期介入服务为主。如积极参与商业项目导示系统规划，沈阳绿化规划、车库改商场，九江，B馆等项目前期规划评审各类前期介入专题会议、现场会议达五十余次，以设施维护成本、节能、功能使用、客户感受等方面为主。以沈阳信基城一期节能前期介入为例，仅是公共照明每月按普通灯具就达35万～40万度电的耗能，我们前期介入提出多回路控制、分层控制、分层、分栋计量、车库单独量及以节能LED灯等建议，以此节能40%～60%计算，每年可节约200万元。
2. 销售配合。仅信基花园全年水吧服务人员接待看楼客人共计2724人次，会议室接待共计百余批，2515人。
3. 日常服务中除了传统的物业管理服务+租赁事务+租金+商户经营引导，并在2012引入物业管理+租赁管理的软件信息。
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商圈商业综合评价指标体系，简称“商圈商业力”，是基于商圈人口规模，交通配套、商业规模、商业档次、商业多样性、商业活力以及商业潜力等要素，形成的综合评估商圈商业发展水平的指标体系。
城市商业力，商圈商业力
