recruitjian 2013-01-091718435二星级
东莞佳兆业中央豪门物业管理服务方案:
第一章
(一) 项目简介
(二) 项目定位
(三) 服务理念
(四) 管理方式
(五) 工作重点
(六) 主要措施
(七) 物业管理服务新设想
第二章入伙与装修管理
(一) 入伙筹备与方案
(二) 整改维修管理
(三) 装修管理
第三章管理目标
(一) 管理目标
(二) 服务指标承诺
第四章组织机构及培训体系
(一)组织架构
(二)培训体系
第五章物资装备计划
(一) 物业管理用房
(二) 开办器械、工具、装备及办公用品
第六章客户服务体系
(一) 中央豪门一期客户群体特征与服务需求分析
(二) 客户服务内容设定
(三) 客户服务运行方式
(四) 客户服务流程
第七章项目服务内容
(一) 管理职责
(二) 安全事务管理
(三) 环境管理服务
(四) 工程维修服务
第八章社区文化建设
第九章前期配合方面
(一) 中央豪门项目
(二) 帝景湾项目
(三) 东江豪门项目
(四) 西湖项目
(五) 圆洲项目
第十章费用测算
总体思路
《赢商网百强榜2025年度中国领军品牌TOP100和2025年度新兴品牌TOP100》
赢商网百强榜2025年度中国领军品牌TOP100和2025年度新兴品牌TOP100
百强榜,品牌榜
《赢商网百强榜2025年度零售商业地产企业综合实力TOP100和2025年度人气购物中心TOP100》
赢商网百强榜2025年度零售商业地产企业综合实力TOP100和2025年度人气购物中心TOP100
百强榜,企业榜,购物中心榜
01 消费趋势——2025年中国消费市场趋势洞察
02 新开项目(2025年10月开业项目趋势分析及热点项目解读)
03 品牌新店(2025年10月新店盘点及案例解读)
04 招商推荐(休闲餐饮品牌)
05 营销案例(10月典型购物中心营销趋势分析及案例分享)
06 资料推荐(中国X世代影响力报告、IP潮玩经济研究、圣诞、元旦营销活动方案)
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