zhangcca 2013-01-031622534二星级
价值：8个赢商币文件类型：PPT大小：1.62MB一、万科成本管理的实践
二、万科成本管理模式
三、成本管理的几点思考
1998年： 集团“成本管理年”
2000年： 集团财务部设成本审算组，深圳地产改审算部为“成本管理部”
2002年： 确定万科成本管理目标和宗旨
2003年: 目标成本管理＋责任成本管理＋作业成本管理的万科成本管理模式确立。
2004年： 深圳成立区域成本管理部
2005年： 首届集团造价研讨会召开
2006年： 万科成本知识体系平台搭建成型，启动工厂化成本研究
2007年： 适应新发展时期的成本管理方法论探索、制度完善、风险控制、信息化
平台升级工作全面开展
2007年： 集团成本管理部成立
《赢商网百强榜2025年度中国领军品牌TOP100和2025年度新兴品牌TOP100》
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百强榜，品牌榜
《赢商网百强榜2025年度零售商业地产企业综合实力TOP100和2025年度人气购物中心TOP100》
赢商网百强榜2025年度零售商业地产企业综合实力TOP100和2025年度人气购物中心TOP100
百强榜，企业榜，购物中心榜
01 消费趋势——2025年中国消费市场趋势洞察
02 新开项目（2025年10月开业项目趋势分析及热点项目解读）
03 品牌新店（2025年10月新店盘点及案例解读）
04 招商推荐（休闲餐饮品牌）
05 营销案例（10月典型购物中心营销趋势分析及案例分享）
06 资料推荐（中国X世代影响力报告、IP潮玩经济研究、圣诞、元旦营销活动方案）
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