zhangcca 2013-01-031604934二星级
价值：8个赢商币文件类型：PPT大小：1.62MB一、万科成本管理的实践
二、万科成本管理模式
三、成本管理的几点思考
1998年： 集团“成本管理年”
2000年： 集团财务部设成本审算组，深圳地产改审算部为“成本管理部”
2002年： 确定万科成本管理目标和宗旨
2003年: 目标成本管理＋责任成本管理＋作业成本管理的万科成本管理模式确立。
2004年： 深圳成立区域成本管理部
2005年： 首届集团造价研讨会召开
2006年： 万科成本知识体系平台搭建成型，启动工厂化成本研究
2007年： 适应新发展时期的成本管理方法论探索、制度完善、风险控制、信息化
平台升级工作全面开展
2007年： 集团成本管理部成立
据赢商研究中心统计，2021-2023年，国内每年新增的轻资产商业项目近140个。不过，随着行业复苏、玩家力量、策略导向等因素之变，这些上新的轻资产项目亦出现不同以往的一些新特征。
轻资产行业趋势
鞋服品类以优化渠道为主基调，整体体现在谨慎开店、关闭低效店、提升店效；奢侈品牌注重门店形象的升级，重金打造超大面积零售空间成为趋势；茶饮、咖啡保持较快的规模增速……
品牌数读品牌拓展趋势
首店数量创近三年新高，“非标首店”占比逐年提升；全年新开2200+餐饮首店，饮品/烘焙“扛把子”；全年新开2100+零售首店，上海含金量最高。
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