zhangcca 2013-01-031625534二星级
价值：8个赢商币文件类型：PPT大小：1.62MB
一、万科成本管理的实践
二、万科成本管理模式
三、成本管理的几点思考
1998年： 集团“成本管理年”
2000年： 集团财务部设成本审算组，深圳地产改审算部为“成本管理部”
2002年： 确定万科成本管理目标和宗旨
2003年: 目标成本管理＋责任成本管理＋作业成本管理的万科成本管理模式确立。
2004年： 深圳成立区域成本管理部
2005年： 首届集团造价研讨会召开
2006年： 万科成本知识体系平台搭建成型，启动工厂化成本研究
2007年： 适应新发展时期的成本管理方法论探索、制度完善、风险控制、信息化
平台升级工作全面开展
2007年： 集团成本管理部成立
01 消费趋势——（2026中国消费零售市场十大趋势）
02 新开项目（2026年1月开业项目趋势分析及热点项目解读）
03 品牌新店（2026年1月特色新店盘点及案例解读）
04 品牌推荐（高阶户外品牌）
05 营销案例（春节主题活动专场）
06 资料推荐（年轻人消费报告、春季主题营销活动方案）
赢商通会员，商业市场月报
01 消费趋势——新中产消费群体洞察与趋势解析
02 新开项目（2025年12月开业项目趋势分析及热点项目解读）
03 品牌新店（2025年12月新店盘点及案例解读）
04 品牌推荐（中高端女装品牌）
05 营销案例（12月典型购物中心营销趋势分析及案例分享）
06 资料推荐（成年人情感消费新趋势、2025冬季消费趋势、马年新春营销活动方案）
赢商通会员，商业市场月报
商圈商业综合评价指标体系，简称“商圈商业力”，是基于商圈人口规模，交通配套、商业规模、商业档次、商业多样性、商业活力以及商业潜力等要素，形成的综合评估商圈商业发展水平的指标体系。
城市商业力，商圈商业力
