newone 2012-11-231537113二星级
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房地产战略规划及管理体系优化：
一、中国房地产产业综合分析
1、综合分析
2、宏观分析
3、行业分析
4、对手及标杆研究
二、房地产企业发展周期及转折点分析
1、企业发展周期分析
2、双刃剑----异地扩张
3、并购、战略合作在房地产企业扩张中的作用
三、房地产企业管理体系全面诊断：工具及案例
四、房地产企业战略
1、战略体系图
2、目标
3、战略路径
3、战略支撑：融资、投资、开发、规划及计划
4、战略指标体系
五、战略牵引下的管理体系优化
1、企业文化建设
2、管控模式优化
3、组织能力发育
4、组织结构调整
5、业务流程整合
6、授权体系明确
7、动态绩效管理
8、综合激励管理
六、理论、工具、案例
1、深圳G企业07—11战略纲要讲解
2、北京D企业战略规划报告讲解
3、华北Y企业战略规划项目计划
4、其他案例
01 消费趋势——（2026中国消费零售市场十大趋势）
02 新开项目（2026年1月开业项目趋势分析及热点项目解读）
03 品牌新店（2026年1月特色新店盘点及案例解读）
04 品牌推荐（高阶户外品牌）
05 营销案例（春节主题活动专场）
06 资料推荐（年轻人消费报告、春季主题营销活动方案）
赢商通会员，商业市场月报
01 消费趋势——新中产消费群体洞察与趋势解析
02 新开项目（2025年12月开业项目趋势分析及热点项目解读）
03 品牌新店（2025年12月新店盘点及案例解读）
04 品牌推荐（中高端女装品牌）
05 营销案例（12月典型购物中心营销趋势分析及案例分享）
06 资料推荐（成年人情感消费新趋势、2025冬季消费趋势、马年新春营销活动方案）
赢商通会员，商业市场月报
商圈商业综合评价指标体系，简称“商圈商业力”，是基于商圈人口规模，交通配套、商业规模、商业档次、商业多样性、商业活力以及商业潜力等要素，形成的综合评估商圈商业发展水平的指标体系。
城市商业力，商圈商业力
