ccbgd 2012-11-161546029一星级
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第一章 总则
第一条 根据集团组织规模及所处市场环境，为提高整体经营管理能力，强化总部战略管理职能和地产公司经营管理职能，特制定《总部与地产公司责权划分管理办法》（以下简称：本办法）。
第二条 本办法适用于集团地产业务。
第二章 责权划分原则
第三条 总部与地产公司责权划分原则是责权对应。总部负责制定战略，并进行财务、人力资源、产品等规划和管理，设置组织架构，制定制度与流程，确定经营目标并进行分解，对地产公司进行业务指导与支持，并实施监督、检查、评价与奖惩。地产公司遵照集团战略和经营要求，实施项目开发，实现经营目标。
第四条 地产项目自获取土地至颁发《项目开发许可证》，由总部主导、地产公司配合；自《项目开发许可证》颁发至项目完成，由地产公司负责实施，总部监控与调整。
第三章 机构设置及职责
01 消费趋势——（2026中国消费零售市场十大趋势）
02 新开项目（2026年1月开业项目趋势分析及热点项目解读）
03 品牌新店（2026年1月特色新店盘点及案例解读）
04 品牌推荐（高阶户外品牌）
05 营销案例（春节主题活动专场）
06 资料推荐（年轻人消费报告、春季主题营销活动方案）
赢商通会员，商业市场月报
01 消费趋势——新中产消费群体洞察与趋势解析
02 新开项目（2025年12月开业项目趋势分析及热点项目解读）
03 品牌新店（2025年12月新店盘点及案例解读）
04 品牌推荐（中高端女装品牌）
05 营销案例（12月典型购物中心营销趋势分析及案例分享）
06 资料推荐（成年人情感消费新趋势、2025冬季消费趋势、马年新春营销活动方案）
赢商通会员，商业市场月报
商圈商业综合评价指标体系，简称“商圈商业力”，是基于商圈人口规模，交通配套、商业规模、商业档次、商业多样性、商业活力以及商业潜力等要素，形成的综合评估商圈商业发展水平的指标体系。
城市商业力，商圈商业力
