2012年总部与地产公司责权划分管理办法

　　第一章 总则

　　第一条 根据集团组织规模及所处市场环境，为提高整体经营管理能力，强化总部战略管理职能和地产公司经营管理职能，特制定《总部与地产公司责权划分管理办法》（以下简称：本办法）。

　　第二条 本办法适用于集团地产业务。

　　第二章 责权划分原则

　　第三条 总部与地产公司责权划分原则是责权对应。总部负责制定战略，并进行财务、人力资源、产品等规划和管理，设置组织架构，制定制度与流程，确定经营目标并进行分解，对地产公司进行业务指导与支持，并实施监督、检查、评价与奖惩。地产公司遵照集团战略和经营要求，实施项目开发，实现经营目标。

　　第四条 地产项目自获取土地至颁发《项目开发许可证》，由总部主导、地产公司配合；自《项目开发许可证》颁发至项目完成，由地产公司负责实施，总部监控与调整。

　　第三章 机构设置及职责